Unternehmensdiagnostik von Hugo Boss

Résumé du document

Um meine dritte Jahre zu enden, ist mir vorgeschlagen worden, anstatt eines Praktikumsberichts, eine Unternehmensdiagnostik durchzuführen. Ich habe gewünscht, diesen innerhalb eines Wirtschaftsbereichs zu verwirklichen, der mich mit Leidenschaft erfüllt: jener der Schaffung und des Luxus.

Welches bessere Beispiel deutschen Erfolges in dieser Mitte als Hugo Boss AG?

Eingerichtet am dem ganzen Welt und, das Produkte einer weltweit anerkannten Qualität vor schlägt, bin sofort durch die Idee verführt worden, eine ausführliche Studie dieses Unternehmens durchzuführen.

Das Unternehmen wurde 1923 von Hugo Boss gegründet mit dem Ziel Berufs- und Arbeitsbekleidung herzustellen. Aufgrund der Wirtschaftskrise in Deutschland Anfang der dreißiger Jahre, musste das Unternehmen von Beginn an mit finanziellen Schwierigkeiten kämpfen. Wie wir sehen werden, kann der Gründer des Unternehmens jedoch aus den dunklen Kapiteln deutscher Geschichte ausschlaggebenden Nutzen ziehen.

Heute, weniger als ein Jahrhundert später, ist der Konzern Hugo Boss seit Jahren einer der renommierten Marken im Segment des gehobenen Bekleidungsmarktes und baut diese Stellung kontinuierlich aus. Hugo Boss deckt alle wichtigen Modebereiche für Damen und Herren ab. Produktlinien wie Schuhe und Accessoires, Düfte, Brillen und Uhren ergänzen dabei die einzelnen Kollektionen. Auf dieser breit angelegten und gut strukturierten Basis kann HUGO BOSS jeder Zielgruppe zu jedem Anlass das passende Outfit anbieten.

Extraits

[...] Unternehmensdiagnostik von Hugo Boss I. Einführung Um meine dritte Jahre zu enden, ist mir vorgeschlagen worden, anstatt eines Praktikumsberichts, eine Unternehmensdiagnostik durchzuführen. Ich habe gewünscht, diesen innerhalb eines Wirtschaftsbereichs zu verwirklichen, der mich mit Leidenschaft erfüllt: jener der Schaffung und des Luxus. Welches bessere Beispiel deutschen Erfolges in dieser Mitte als Hugo Boss AG? Eingerichtet am dem ganzen Welt und, das Produkte einer weltweit anerkannten Qualität vor schlägt, bin sofort durch die Idee verführt worden, eine ausführliche Studie dieses Unternehmens durchzuführen. [...]

[...] Außerdem ist Coldrerio in der Schweiz als Gutachtenzentrum für Textil- und Lederproduktionen besonders wichtig. Das Unternehmen stellt ihre eigenen Produkte hauptsächlich in Cleveland in den USA, in Radom in Polen, in Morrovalle in Italien und in Izmir in der Türkei her. Dies sind die wichtigsten Produktionsorte von HUGO BOSS. Am Ende des Jahres 2007 betrug die Anzahl der konsolidierten Gesellschaften 51. Der Rest der internen Struktur des Konzerns von HUGO BOSS basiert hauptsächlich auf dem Rahmen des Körperschaftsgesetzes. Als deutsche Aktiengesellschaft, hat HUGO BOSS eine doppelte Verwaltungs- und Auftragsstruktur. [...]

[...] Das erlaubt, diese Bedrohung durch 4 auf einem Maßstab von 0 bis 5 abzuwägen. Kommentare: Diese Analyse erlaubt, diesen Markt von 13 auf einem Maßstab von 25 abzuwägen. Es handelt sich also um einen Markt anhaltender durchschnittlicher Schwierigkeit. Hugo Boss, das eines der Unternehmen Schnellboot dieses Bereichs vertritt, wird nicht bedroht, selbst wenn sie dringend hinsichtlich des Wettbewerbs achtsam bleiben muss. VI. Kommunikation Die Mitteilung der Körperschaft und des Zeichens von HUGO BOSS wird innerhalb des Geschäftssitzes von Metzingen koordiniert und wird durch die internen Büros der Filialen und der internationalen Agenturen unterstützt. [...]

[...] Mit Bezug auf das Nettoresultat: Das Nettoresultat, selbst wenn es der Erhöhungskurve des Umsatzes nicht folgt, hört nicht auf, sich im Vergleich zum Bezugsjahr 2002 ebenfalls zu erhöhen. Während der Studienzeit variiert das Nettoresultat positiv von einem Jahr zum anderen, die Veränderungen zwischen ihnen sind bald positiv ( und 2006), bald negativ (2005). Finanzkennzahlen Nettospanne: (Nettoergebnis/Umsatz) *100 Kommentar: Die Verbesserung des deutlichen Spielraums erklärt sich insbesondere durch die Minimierung der Kosten und Belastungen von HUGO BOSS. Nettogewinn durch Aktion KOMMENTAR: Zwischen 2001 und 2004 beobachtet man ein kontinuierliches Wachstum des Nettogewinns pro Aktie, was eine gute finanzielle Lage des Unternehmens widerspiegelt. [...]

[...] Interne diagnostik KOMMENTARE: Es gibt eine gewisse Innovation in der Strategie: die neue Unterscheidung in mehreren Zeichen hat ermöglicht sich gezielter den unterschlich anvisierten Kundschaftsprofile einzurichten. Die Öffnung dieses Zeichens sehr „chauvinistisch“ seit ihrer Schaffung an den Frauen zeugt von der Entwicklung der Mentalität des Unternehmens. Der wachsende Erfolg beruht auf die wirksame Strategie: - sich auf die Schlüsselzeichen zu konzentrieren - seine Kundschaft zu unterscheiden, um alle Stile der leichten sozialen Klassen erreichen zu können. - talentierte Mitarbeiter innerhalb einer sehr zentralisierten Organisation zu motivieren Das Unternehmen behält sein atypisches Markenzeichen bei, indem es Luxus und Produktion mit billigen Arbeitskräften mischt. [...]