Stratégie management de la marque Okaïdi

Thèmes abordés

Marketing, SWOT, Okaïdi, Étude de cas, Mercatique, Porter

Résumé du document

L'entreprise commercialise des vêtements modernes, à des prix abordables
Bonne image de marque, grâce à la modernité et la convivialité des locaux
Des magasins bien structurés
Offre variés et produits de qualité
Bonne formation
Compétence de la force de vente
Forte culture d'entreprise:
Forte personnalité des dirigeants.
Respect des collaborateurs et des partenaires.
Convivialité: tutoiement entre collègues.
Partage:
Des résultats via un système d'actionnariat pour les salariés.
Sentiment d'appartenance via la formation.
Culture d'entreprise corrélée à l'éthique

Extraits

[...] Stratégie management de la marque Okaïdi La culture d'entreprise Forte culture d'entreprise: Forte personnalité des dirigeants. Respect des collaborateurs et des partenaires. Convivialité: tutoiement entre collègues. Partage: Des résultats via un système d'actionnariat pour les salariés. Du pouvoir: degré hiérarchique basé sur la compétence plus légitime Sentiment d'appartenance via la formation. Culture d'entreprise corrélée à l'éthique * L'entreprise commercialise des vêtements modernes, à des prix abordables * Bonne image de marque, grâce à la modernité et la convivialité des locaux * Des magasins bien structurés * Offre variés et produits de qualité * Bonne formation Compétence de la force de vente -Une forte culture d'entreprise -Actionnariat stable (les actionnaires disposent de ¾ du capital) -Maitrise des flux logistiques -Evolution constante du chiffre d'affaire et du nombre de magasins -Accueil chaleureux -Bonne formation des vendeurs -Prix accessible -Fonds propres insuffisants par rapport à la concurrence -Frein à l'ouverture vers l'international en raison des couts importants -Suite à l'internationalisation, il y a un peu de mal a gérer l'ensemble des magasins. [...]

[...] Arrivée éventuelle de nouveaux concurrents: Moins chers Si offre plus adaptée perte d'une partie de la clientèle l'habillement reste un besoin de base (cf pyramide de Masslow): pas de réelles menaces. Conflits entre concurrents en matière d'offre, de prix via la pub, les modèles proposés etc. Nombre importants de concurrents: Zara, Du Pareil Au Même, Jacadi etc. Pas les mêmes moyens financiers point faible de Okaïdi. Taux de croissance du marché en baisse: hausse de la rivalité. Quelle évolution pour les années à venir? [...]

[...] Facilité de paiements et de livraisons via les délais. Fournisseurs sous contraintes: Charte de bonne conduite imposée par Okaïdi. Qualité contrôlée lors des livraisons. Hausse du nombre de fournisseurs et délocalisation faible poids de négociation. Impact sur les coûts via les réductions Possibilité d'aller voir d'autres offreurs. Situation de concurrence: Grand nombre d'offreurs Clients importants Nécessité de fidéliser le client, via la différenciation: Au niveau de la gamme proposée Aménagement des boutiques Relationnel vendeurs  clientèle Nouvelle offre menace Perte de parts de marchés éventuelle Libéralisation du marché: Arrivée éventuelle de nouveaux concurrents: Moins chers Si offre plus adaptée perte d'une partie de la clientèle Concurrence des pays en voie de développement: Exemples: Chine, Viêt-Nam, Inde etc. [...]