Renault : influence de l'environnement

Thèmes abordés

Renault, Management, Environnement, Relations Sociales, Valeurs, Culture d'entreprise

Résumé du document

Quelles influences les évolutions de l'environnement et des valeurs ont sur le management d'équipes et les relations sociales ?

L'entreprise actuelle doit faire face à un environnement en pleine évolution.
Si cette évolution a toujours existé, on assiste depuis le début des années 1980 à un véritable bouleversement de nombreux facteurs qui influent directement sur l'entreprise.
Les changements s'observent tant au niveau du rapport de l'entreprise avec son environnement qu'au niveau de ses valeurs.
Quelles influences ces évolutions ont sur le management des équipes et les relations sociales ?
Pour cela, nous nous résumerons les principales évolutions en question, puis, nous étudierons les influences possibles sur le management des équipes et les relations sociales.

Extraits

[...] C'est un véritable défi, une course à l'innovation. Exemple : La fibre optique est une technologie de pointe qui permet la transmission d'informations à très haut débit. La vitesse de transmission maximale obtenue par Alcatel a été de Giga bits par seconde sur une distance limitée de 100 km ! Les valeurs dominantes aujourd'hui La responsabilité sociétale L'entreprise a une responsabilité sociale par rapport à ses salariés, mais aussi par rapport à ses clients, aux collectivités locales, ou plus généralement, envers la société. [...]

[...] Exemple : EADS, Mr Lagardère soupçonné de délit d'initié. Aéronautique : Manifestations antibruit en 2001. Les années 1980-1990 ont montré un renforcement de la mondialisation des économies. La multiplication des échanges, l'évolution des moyens de transports, l'internationalisation financière et, l'internationalisation de la production (sous-traitance), modifient le champ concurrentiel des entreprises. Notamment, les entreprises doivent surmonter l'arrivée des Nouveaux Pays Industrialisés (NPI) comme Taiwan ou Singapour sur le marché mondial mais aussi à la régionalisation de l'économie. On peut aussi citer la flambée du prix des matières premières que ce soit pour le blé, les métaux et les hydrocarbures etc. [...]

[...] L'une d'entre elles est la réduction d'une heure par jour sur la fiche de paye des fumeurs. En France, cette méthode répressive n'est guerre pratiquée et le discours quant à la perte de productivité reste nuancé. En effet, sur ce même article du quotidien, nous avons l'exemple du directeur de la Fnac affirmant qu' il n'y a pas de contrôle des salariés et que le personnel n'est pas avare de son temps passé au bureau Autre exemple, chez Abax, entreprise de produits chimiques, les salariés fument pendant les pauses habituelles, le président, lui-même fumeur, improvise même de petites réunions à l'extérieur, assurant aussi les salariés ne sont pas à deux minutes près pour partir le soir Pour finir, à une époque où les organisations individualisent de plus en plus le travail, la pause cigarette tendrait à recréer du collectif. [...]

[...] Cela se traduit aussi par de plus en plus de pression à encaisser dans la crainte de ne pas réaliser les objectifs prévus. Pour motiver les salariés, certains dirigeants font appel aux sanctions, aux menaces comme la suppression d'avantages, une augmentation en fonction des résultats, évolution de carrière limitée, perte d'emploi dans le but d'obtenir plus de résultats. Même si ce mode de management est à la portée de tous, il est fortement déconseillé et peut-être perçu ou devenir du harcèlement moral. [...]

[...] Il doit tenir compte des aspirations personnelles et professionnelles de chacun pour optimiser le rendement : - Reconnaissance de l'individu : récompenser les réalisations plus que les comportements ou encore s'intéresser aux employés, les féliciter, les encourager, les soutenir. - Les aspirations religieuses des salariés : Par exemple Renault, lors du ramadan, prévoit un repas pour la fin du jeun pour leur employés. Ensuite, ceux-ci reprennent le travail. Le manager aménage les horaires de travail en considération des aspirations culturelles des employés. Environnement institutionnel La loi Aubry qui réduit le temps de travail en entreprise à 35 heures hebdomadaire à des influences sur le management des équipes. [...]