Rapport de consultation de la société Somadiag

Thèmes abordés

Rapport de consultation, société Somadiag, entreprise, processus de changement, résolution des problèmes

Résumé du document

La société SOMADIAG d'aujourd'hui est confrontée à des défis importants qui nous oblige sans cesse à remettre en question la nature du changement et de la valeur ajoutée qu'on offre à la société par le fait même, la manière dont la société conçoit, développe et rend accessible cette offre de valeur.

Extraits

[...] Créer un environnement favorable pour changer les comportements, la direction générale doit avoir la volonté de changer son style de gestion, en parallèle, fournir des incitatifs pour encourager les employés à faire en sorte que les nouveaux comportements deviennent permanents Implanter des indicateurs de succès qui ont pour objectifs mesuré les résultats en fonction des objectifs de performance Disposer d'un bon système d'appréciation - ayant un système de récompense (varié) adéquat et équitable Récompenser la performance La persévérance des employés nouveaux comportements bons résultats 12. Respecter les valeurs de l'organisation saine loyauté respect d'autrui ¤L'honnêteté ¤L'intégrité transparence 13. [...]

[...] Ces dysfonctionnement sont évidemment contre productifs et générateur de frustrations enclenchant ainsi une dynamique négative qui fragilise l'organisation. Il est admis qu'un certain degré de dysfonctionnement est inhérent à notre société. Il est aussi connu que les mécanismes de régulation internes à l'organisme ont pour mission de maintenir ces dysfonctionnement au niveau le plus as possible. L'objet de ce diagnostique est d'analyser de manière schématique ces dysfonctionnements dans l'entreprise et d'envisager de nouvelles approches pour renforcer le système immunitaire de l'organisation. [...]

[...] Notre intervention se donne comme mission d'offrir un rôle de coach, facilitateur pour atteindre les objectifs fixé par notre organisation et par le même concours développé notre propre capacité d'intervention pour des besoins subséquent. Les critères d'évaluation : Les critères suivant serviront à évaluer la réussite de l'évaluation Mise en place d'une vision, mission, et des valeurs mobilisant nos employés autours d'objectifs communs ; Renforcement du processus décisionnel ; Amélioration du rendement ; Capacité de résolution des problèmes ; Stratégies conforme aux besoins de la société. La problématique: Après une consultation organisationnelle et une présence de 10 semaines de travail ici à SOMADIAG. [...]

[...] La demande : Accompagner votre établissement dans l'élaboration d'une démarche de performance est de professionnalisme. Le contexte de la demande : Confrontée à un environnement sans cesse changent, confrontée au défit de l'adaptabilité a ces changement et a l'amélioration continue de leur performance. Il s'agira de s'adapter au virage de l'approche-client gestion par résultat, gestion par objectifs et gestion par compétences et encore l'imputabilité et la gouvernance des responsabilités et décisions stratégiques. Dans tout les cas des transitions importante a venir en ce qui à trait au effectifs et a leur comportement et leurs attitudes, et la nécessité de les motiver. [...]

[...] -Un autre style d'organisation est compulsif est caractérisé par : β- préoccupé des futilités ; β- un ensemble fragile et non définie des règles ; β- l'insistance que les gens se soumettent à leur chemin β- Définition des relations en termes de contrôle, soumission et autres. β- leadership apathique et inactive ; β- Climat organisationnel de suspicion et de méfiance ; β- Manque d'excitation, d'enthousiasme ; β- Comportement et attitudes de tous les acteurs de la société sont négatifs ; β- Méconnaissance concernant la performance organisationnelle. Recommandation et pistes de solution 1. Concilier la performance organisationnelle et bien-être psychologique des employés ; 2. [...]