Présentation de l’analyse du cas de management de l’entreprise Apple

Thèmes abordés

Analyse du cas de management, entreprise Apple, relations interpersonnelles, employés, leader

Résumé du document

Qualité d'expertise (≠ expérience) : Employés choisis pour leur expertise et non pas pour leur expérience. Stratégie de management unique qui permet à Apple d'affecter les meilleures équipes possible à un secteur spécifique de l'entreprise.

Équipes d'ingénieurs (≠ managers) : Peu de management de produit. Plupart des équipes très petites et toutes gérées par des ingénieurs. Le peu de managers présents dans l'entreprise sont également des ingénieurs. Objectif compréhension de la technologie des produits Apple.

Principe du respect manager-employé : Puisque les managers sont ou ont également été des ingénieurs égalité et compréhension résultant en un profond respect entre managers et ingénieurs employés.

Extraits

[...] Vague de suicides en Chine : des employés du groupe taïwanais Foxconn Technology fournisseur de composantes d'Apple applique également les mêmes pratiques de management qu'Apple et a du faire face à une vague de suicides. Afin de remédier à cette dernière, les employés du groupe ont du s'engager par écrit à ne pas se suicider. Style de management où le manager observe ou contrôle étroitement le travail de ses subordonnés ou employés. Ce type de management se caractérise par un contrôle excessif, ou donnant trop d'attention aux détails. [...]

[...] Objectif ( compréhension de la technologie des produits Apple. Principe du respect manager-employé : Puisque les managers sont ou ont également été des ingénieurs ( égalité et compréhension ( résultant en un profond respect entre managers et ingénieurs employés. Employés passionnés : L'entreprise n'embauche que des employés réellement passionnés par la culture d'entreprise, le style, la mission et les produits Apple. Favorisation des relations directes / face-à-face mail et chat) : idées ne peuvent venir que de discussions impromptues, de la rencontre aléatoire et du contact avec les autres. [...]

[...] Présentation et situation de l'entreprise Apple II. Type de management et attitudes des salariés face à la problématique managériale rencontrée III. Analyse de la situation et pistes proposées 30 minutes de présentation minutes par personne. Les différents types de management au sein d'Apple Les employés : typologie et relations interpersonnelles Qualité d'expertise expérience) : Employés choisis pour leur expertise et non pas pour leur expérience. Stratégie de management unique qui permet à Apple d'affecter les meilleures équipes possibles à un secteur spécifique de l'entreprise. [...]

[...] Décisions de tout type d'importance. Vérité absolue : le consommateur ne sait pas ce qu'il veut tant qu'il n'a pas vu le produit ainsi, SJ impose ses idées et n'est jamais l'esclave de son client. Management par la pression et la crainte Contrôles réguliers : Ingénieurs vivent en permanence sous la menace d'une visite surprise de leur supérieur. Pression du temps (délais / deadlines cruciales) : champ de distorsion de réalité ( SJ poussait ses collaborateurs à faire l'impossible. Argumentation infaillible. [...]

[...] Look hippie en contradiction avec un discours persuasif. Nouveau style ( synonyme de changement et de différence think different Scénarisation des apparitions : modèles de prise de parole réussie, impression d'une discussion à bâtons rompus, cependant travail minutieux d'une équipe de conseillers en communication. Idées irréfutables : chaque produit Apple était issu des idées de Steve Jobs. Les raisons des flops étaient toujours une non-application ou mauvaise application de l'idée d'origine de SJ. Mystère et culte de la personnalité : absence d'interviews. [...]