Organisation et comportement : le cas Nissan

Thèmes abordés

Organisation, comportement, Nissan, entreprise, leadership

Résumé du document

Alliance avec Renault en 1999 :
- Avantages :
. Renault accède à 36% du capital de Nissan
. Renault accède aux marchés nord-américains et asiatiques
. Nissan renforce sa position en Europe et en Amérique latine
. Renault apporte son expertise
- Inconvénients :
. La crédibilité de Renault mise à mal
. Fusion ratée avec Volvo début 1990
. Entreprise toujours étatisée à 44%

Extraits

[...] (avec Ph. Gabillet), Comportements organisationnels, Pearson Education, 12e édition Questions - Débat 32 Comment réagiriez-vous si un étranger arrivait au sein de l'entreprise dans laquelle vous travaillez et agissait comme Carlos Ghosn ? Auriez-vous confiance en ce nouveau dirigeant qui souhaite mettre en place beaucoup de changements ? Pensez vous qu'une seule personne peut changer la done d'une entreprise ? Seriez-vous capable d'être le même genre de dirigeant que Carlos Ghosn ? Sources 33 Ch : Robbins S. et Judge T. [...]

[...] (avec Ph. Gabillet), Comportements organisationnels, Pearson Education, 12e édition Ch. 11: Hellriegel D., Slocum J.W. et Woodman R.W., Management des organisations, De Boeck Université, 2e édition 2006 Ch. 11: Schermerhorn J.R., Hunt J.G., Osborn R.N. et de Billy C., Comportement humain et organisation, 2e édition Merci de votre attention et n'hésitez pas à poser vos questions ! [...]

[...] Concept LEADERSHIP Leadership charismatique Leadership transactionnel Leadership transformationnel I. Résumé 3 Situation désastreuse de Nissan en 1999 : Trop d'usines Trop de fournisseurs Trop de concessionnaires Keiretsu 4 modèles sur 43 sont rentables Trop de plates-formes de voitures Surendettement très important I. Résumé 4 Alliance avec Renault en 1999 : Avantages : Renault accède à 36% du capital de Nissan Renault accède aux marchés nord-américains et asiatiques Nissan renforce sa position en Europe et en Amérique latine Renault apporte son expertise Inconvénients : La crédibilité de Renault mise à mal Fusion ratée avec Volvo début 1990 Entreprise toujours étatisée à 44% I. [...]

[...] Création de la première voiture électrique II. Concept LEADERSHIP 22 Leadership charismatique : Sensibilité aux besoins des subordonnées : Savoir percevoir les aptitudes d'autrui, répondre à ses besoins et écouter ce qu'il ressent. Visites des centres de la fabrication Demande aux autres quels sont les problèmes et leurs propositions d'amélioration (pas seulement les cadres, mais aussi les ouvriers, les concessionnaires pour savoir l'opinion des clients) Mais Ghosn ne se contentait pas de parler, il savait aussi écouter : p 4 La direction accepta presque 100 pour cent de nos revendications : p 9 II. [...]

[...] Il étonnait les ouvriers en parcourant à pied les chaines de montage et en posant des questions, non seulement aux ingénieurs confirmés et aux managers, mais aussi aux ouvriers «Ghosn ne se contentait pas de parler, il savait aussi écouter II. Concept LEADERSHIP 30 Leadership transformationnel ou visionnaire : Les leaders visionnaires sont persévérants et cohérents. Il fonde son argumentaire sur un discours clair qui lui confèrent puissance La confusion est le premier signe d'un problème. Il appartient au leader de clarifier l'environnement, de s'assurer que toute la lumière est faite Les leaders visionnaires jugent la prise de risque nécessaire et désirable à la progression et au succès. [...]