Management stratégique : le cas de l'Olympique Lyonnais

Thèmes abordés

Management stratégique, cas de l'Olympique Lyonnais, entreprise, OL Groupe, place stratégique, facteurs clés de succès

Résumé du document

L'Olympique lyonnais (OL), club de football français, a été fondé en 1950 pour ensuite être dirigé par Jean-Michel Aulas à partir de 1987. Ce club possède à son actif sept titres de champion de France, quatre Coupes de France et une Coupe de la Ligue. Il devient l'axe central d'OL Groupe introduit en bourse en 2007. L'OL Groupe a pour mission d'être un acteur leader du secteur des médias et du divertissement en France.
Concernant la gouvernance de l'entreprise, celle-ci repose sur une organisation solide et durable. En effet, Jean-Michel Aulas, Président Directeur Général du Club, a su assainir les finances tout en obtenant de bons résultats sportifs. Sur le plan international, le groupe intègre le G14 (organisation des clubs les importants et riches d'Europe) afin d'avoir un pouvoir de décision face à l'UEFA.

Extraits

[...] Néanmoins, des écarts se creusent entre des clubs de tailles moyennes qui évoluent au niveau national et quelques géants. L'un des problèmes de l'OL, c'est qu'il n'a plus la position hégémonique d e ses rivaux européens sur le championnat national. En effet, après avoir terminer troisième du dernier championnat de France, le club a cette année subit cette année d'humiliantes défaites. P ar ailleurs, l'émergence de nouveaux acteurs majeurs du football français fragilise donc son positionnem ent concurrentiel Les facteurs clés de succès Les éléments stratégiques que doit maîtriser l'OL Groupe afin de surpasser ses concurrents reposent sur trois axes majeurs : ? [...]

[...] Par ailleurs, la dépendance des résultats financiers vis-à- vis des résultats sportifs entraine ici une très forte corrélation entre risque financier et sportif. Cette relation échappant aux dirigeants, semb le enrayer la stratégie du groupe. Diagnostique externe : Un envirronnement externe défavorable 1. La place stratégique des parties prenantes (partenaires et clients) La stratégie du groupe reposait également sur deux importants piliers : une politique partenariale combinée à une politique commerciale agressive. Concernant sa stratégie partenariale, l'Olympique Lyonnais a toujours favorisé la proximité vis-à-vis de ses partenaires et fournisseurs afin de pouvoir établir un très fort lien de confian ce. [...]

[...] Cette incertitude fragilise donc la stratégie de long terme du club qui doit avant 1 Management Stratégique : Cas Olympique Lyonnais tout reposer sur une analyse fiable de ses revenus et dépenses f uturs. Cette situation est d'autant plus critique que l'hégémonie d'0range et de Canal+ sur les droit s TV augmente leur pouvoir de négociation vis-à-vis du club De nouvelles barrières réglementaires Sur le plan legislatif, la principale variable à prendre en compte est essentiellement la mise en place du fair-play financier ayant objectif le juste équilibre entre les investissements sportifs et les capacités financières des clubs de football. [...]

[...] Cette stratégie doit néanmoins tenir compte de multiples risques : Toute la stratégie du groupe est néanmoins remise en cause du fait de la mise en place du fair- play financier et de la discorde régnant entre les parties prenan tes. En effet, outre les résultats footballistiques décevants, l'inquiétude au sein des investisseurs s 'accroit du fait des pertes financières de l'ordre de 35 millions d'euros. L'enjeu est donc i ci de comprendre comment un club historique comme l'Olympique Lyonnais il pu arriver à une telle situation. Il conviendra donc d'analyser stratégiquement la situation du groupe afin d'en déceler ses problèmes et ses solutions. L'Olympique Lyonnais : vers la fin de son apogée ? [...]

[...] Cette captation de ressouces financières doit passer ensuite par une baisse des coûts. Celle- ci repose sur un renouvellement de la stratégie de recrutement du club qui devra en conséquence passer par la selection de joueurs pouvant r éellement apporter à l'équipe. Il devra donc renouer avec le succès sportif en revenant aux valeurs fondamentales qui ont fait le groupe. Les individualités acquises au prix fort ne sont donc pas toujours synonymes de réussite. Le club devra également plus miser sur sur ces centres de format ion et ne pas hésiter à investir pour pouvoir proposer un accompagnement de qualité à ses jeunes talents . [...]