Management start-up, PME : cas INNOPYLE

Résumé du document

Étude de cas de management des start-ups et des PME avec le cas de l'entreprise INNOPYLE

Extraits

[...] Elle devient une juxtaposition de fonctions isolées. Dans le cadre d'une stratégie d'internationalisation, avec, pour le moment, un projet finalité à Singapour (Zone et quatre en cours d'élaboration en Amérique du Nord (Zone et en Europe (Zone il semble indispensable d'adapter la structure organisationnelle à ce déploiement. La structure pertinente aux vues des objectifs de l'organisation, serait d'opter pour une structure transnationale. La stratégie d'internationalisation d'Innopyl correspond à une approche multidomestique au sens de Porter (1987). Cette approche se caractérise par une coordination faible et par une dispersion des activités sur plusieurs zones géographiques, avec une production locale. [...]

[...] Tandis que les responsables des zones géographiques, quant à eux, auront pour objectif la détection des besoins locaux ainsi que l'information des responsables d'activités. De plus, ils auront pour objectif supplémentaire de construire des compétences uniques afin de constituer des centres d'excellentce en partenariat étroits avec les clients et les entreprises locales. Cet objectif fait parti de ceux fixés par Innopyl. Au-delà de cette matrice, des fonctions seront chargées de maintenir la capacité d'innovation et d'apprentissage entre toutes les composantes de l'organisation. Leur rôle sera crucial. [...]

[...] Enfin, la troisième valeur est celle de la protection de l'environnement. En faisant de son activité, une valeur, l'entreprise peut compter sur une image valorisée auprès, de ses collaborateurs mais aussi de ses parties prenantes externes (clients, futurs partenaires, etc.). Ces trois valeurs sont en accord avec le projet initial du fondateur. Son projet original n'est pas abandonné et prend une dimension supplémentaire en étant défini et partagé par l'ensemble de l'entreprise. Schein, Organizational Culture and Leadership, Josey Bass, cité dans Strategor, 1983. [...]

[...] Les directeurs de chaque zone seront responsables du développement de l'activité, de la commercialisation dans leur zone respective. Ils auront pour objectif d'appliquer la politique opérationnelle décidée et par ailleurs, de faire remonter les besoins clients. Le développement des équipes pluridisciplinaires se fera par zone géographique (implication des partenaires et des clients). Les comités seront composés des directeurs des zones ainsi que des directeurs pays. Exprimez les valeurs d'Innopyl à faire vivre. En 1983, « Le Prix de l'excellence » de Peters et Watterman a mis en évidence le rôle déterminant de la culture dans le succès d'une entreprise et ce, même depuis, d'autres études ont montré que des entreprises à forte culture pouvaient aussi rencontrer des difficultés. [...]

[...] Tout d'abord, un changement de structure organisationnelle est inévitable dans le cas d'Innopyl. Le développement entrepreneurial possède quatre phases : démarrage, croissance, maturité et sortie (Stratégique). Innopyl est en phase de croissance : développement des projets, internationalisation. Or, le problème qui émerge lors de la phase de croissance est celle des managers. Les entrepreneurs doivent alors accepter de laisser leur entreprise à des managers expérimentés. Dans le cas d'Innopyl, Mohamed Belharach, a bien conscience de cela. Il a fait appel à des fonds d'investissement pour accroitre ses ressources financières, il a recruté M. [...]