Management de projet et ingénierie d’innovation

Thèmes abordés

management, projet, ingénierie, innovation, tâches

Résumé du document

Imaginant une organisation du travail de peinture (7.4 et 7.5) ayant pour objectif d'immobiliser au minimum l'équipe de 5 agents :
Ici on a une contrainte cumulative qui prend en compte la disponibilité des ressources pour effectuer ces deux tâches, alors pour trouver cette organisation on va utiliser une méthode heuristique pour partager les ressources entre les tâches d'une manière à minimiser leurs durées et lisser les charges.
Pour résoudre ce problème on a deux possibilités :
- Soit considérer que les deux tâche T7.4 et T7.5 se succèdent.
- Soit considérer que ces deux tâches se réalisent en parallèle.

Extraits

[...] Lien vers le diagramme de GANTT. [...]

[...] 600dh/h et 320h de travail estimées : Coût du travail des 5 agents : 320 x 600 = Dhs Coût de la fourniture : Dhs Coût total de la tâche : + = Dhs soit 0,392 Mdhs Le démontage des anciennes machines dure 2 jours et sera effectué par les 5 employés des services généraux : 2 jours soit 16 heurs de travail et on a aussi 600 Dhs/h. Donc on a : 16 x 600 = Dh soit 0,0096 MDhs Implantation sur Ms.project : On a utilisé Ms.Project afin d'élaborer un planning qui permet de bien visualiser l'acheminement des tâches ainsi qu'à leurs délais et contraintes. On suppose que le projet débute le Mercredi 17/02/10 donc on a obtenu comme date de fin le jeudi 01/07/10. Dans cette durée on a utilisé un calendrier standard qui comprend 5 jours de travail par semaine (du lundi au vendredi). [...]

[...] Après lissage : On peut procéder à un lissage de ressources pour réduire la durée de la tâche T 7.5 comme illustré dans le graphe suivant : Cas 2 : Dans ce cas on donne 2 ressources à la tâche 7.5 ce qui va réduire sa durée à 7,5 jours, tandis les 3 ressources restantes vont être affectées à la tâche 7.4 qui auras besoin maintenant de 8,33 jours. Après lissage : Cas 3 : Maintenant on va affecter 3 ressources à la tâche 7.5 alors elle aura une durée de 5 jours, et les 2 ressources qui restent vont être affectés à la tâche 7.4 qui auras besoin de 13 jours. [...]

[...] (Pour mieux voir cette contraint consulter le lien de Gantt en bas du PDF) 10.3 Essai du matériel 3 T Mdhs _ 11 L'inauguration des NI 1 T9,T 10.3 _ _ x = Dhs (2000 DH par m3 et on estime qu'il y a 5.000 m3 à enlever) soit : 5 Mdhs au début et 5Mdhs à la fin de la tâche. La première tranche débutant après les fondations est prévue pour une durée de 18 jours et un coût prévisionnel de 5 millions DH qu'il est prévu de payer en trois fois ( au début le 10ème jour et le solde à la fin du gros œuvre 1). [...]

[...] Le cas 2 de la réalisation des deux tâches en parallèle. Mais le cas qui stabilise l'équipe de 5 agents est le 2ème car on réaffecte juste 1 agent au lieu de réaffecter l'ensemble de l'équipe. Tableau récapitulatif des tâches avec leur désignation, la liste de leurs ancêtres, leurs durées, leurs coûts et les observations quant à leur programmation : Question 3 : N° Tâches Tâche Durée/j ancêtres Coût par MDhs Contraintes 1 La démolition de l'ancien entrepôt 10 (ouvra-bles) _ 3 MDhs _ 2 L'obtention du permis de bâtir 25 _ _ 3 Les travaux de terrassement 5 T1, T Mdhs(1) _ 4 Les travaux de fondation 10 T Mdhs _ 5 Le gros œuvre : 5.1 La 1ère tranche du gros œuvre 18 T Mdhs(2) _ 5.2 La 2ème tranche du gros œuvre 7 T Mdhs(3) peut débuter 5 jours avant la fin de la première tranche. [...]