Groupe, Auchan, présentation, internationalisation, développement
Créé en 1961 par Gérard Mulliez, Auchan est un groupe français de distribution. Actuellement, Auchan, dont le chiffre d'affaire est évalué à 42,1 milliards d'euros en 2006, est la quatrième enseigne française en termes de parts de marché (9,6%), derrière Leclerc (17,1%), Carrefour (14,1%) et Intermarché (11,6%). Le développement d'Auchan s'est effectué en quatre phases distinctes. Tout d'abord, au cours des années 1960-1970, le groupe s'est développé sur le plan national en profitant de la forte croissance globale du secteur de la grande distribution. La saturation du marché national oblige Auchan à s'implanter à l'étranger à partir des années 1980. Par ailleurs, Auchan décide de diversifier son activité à partir des années 1990 et se lance dans le supermarché, avec notamment la création de la chaîne ATAC. Enfin, les années 2000 sont marquées par la conquête des marchés émergents, avec l'implantation d'Auchan en Russie puis le développement de la marque en Chine.
[...] Premièrement, l'Espagne est le premier pays vers lequel se dirige Auchan, avec l'implantation de deux hypermarchés Alcampo à Saragosse puis à Vigo en 1981. Aujourd'hui, les 48 hypermarchés Alcampo et les acquisitions en 2001 des supermarchés Sabeco ont permis au groupe de pérenniser sa présence en Espagne, et de s'installer progressivement au Portugal puis en Italie. Par ailleurs, l'Europe centrale et l'Europe de l'est ont constitué une étape importante pour la croissance du groupe dans les années 1990. La Pologne en 1996, la Hongrie en 1998, et surtout la Russie en 2002, font d'Auchan un des principaux groupes de distribution dans le monde, le groupe est aujourd'hui présent dans 11 pays et emploie collaborateurs. [...]
[...] Marketing : Le groupe Auchan Présentation, Internationalisation, Développement Créé en 1961 par Gérard Mulliez, Auchan est un groupe français de distribution. Actuellement, Auchan, dont le chiffre d'affaire est évalué à 42,1 milliards d'euros en 2006, est la quatrième enseigne française en termes de parts de marché derrière Leclerc Carrefour et Intermarché Le développement d'Auchan s'est effectué en quatre phases distinctes. Tout d'abord, au cours des années 1960-1970, le groupe s'est développé sur le plan national en profitant de la forte croissance globale du secteur de la grande distribution. [...]
[...] Ainsi, pour atteindre son objectif de s'affirmer sur le marché français et se développer à l'international, Auchan a pris des décisions stratégiques et joué sur la synergie des formats de distribution et des diverses activités. Auchan essaie toujours d'améliorer son offre et ses propres marques. Cependant, même si la structure du groupe le préserve de tentative d'achat par d'autres groupe, elle reste un frein à son expansion car les débouchés sont moindres et c'est pourquoi Auchan ne parait pas encore capable de rivaliser avec son concurrent Carrefour. [...]
[...] Cela lui permet de réaliser des économies d'échelles et de continuer sur sa politique de rapprochement avec le client. A coté de cela, il s'est lancé depuis 2000 dans le cybermarché, avec Auchandirect, qui est très porteur (avec une croissance de 40% en 2005) et est le deuxième site de supermarché en ligne le plus visité. Auchan diversifie aussi son activité, notamment dans le domaine bancaire avec ACCORD. La carte sert aussi pour fidéliser et établir un fichier des clients. [...]
[...] L'objectif d'Auchan d'attirer toujours plus de clients se matérialise par une augmentation de la gamme des produits offerts. A sa stratégie de développement des produits de marque de distributeur s'ajoute une volonté de s'adapter au marché local et d'offrir des produits régionaux pour renforcer la proximité avec le consommateur. Parallèlement à la rénovation de l'image, Auchan opère aussi à une multiplication des services : carte de fidélité, communication internet, espaces dédiés aux loisirs (voyages, beauté ) qui signent le renouveau de l'image. Le développement international du groupe s'effectue autour de trois axes majeurs. [...]
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