Gestion financière d'un groupe agroalimentaire français, étude de cas: Danone

Thèmes abordés

Gestion financière, groupe agroalimentaire, français, étude de cas, Danone

Résumé du document

DANONE, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique4. Il a publié un bénéfice net 2005 de 1,46 milliard d'euros en 2005 et, en 2006, un chiffre
d'affaires de 15,6 milliards d'euros, dont 43 % hors d'Europe occidentale. En 2007,
12,776 milliards d'euros de chiffre d'affaires.

Extraits

[...] Le FRNG, ainsi que le BFR deviennent négatif. Ces indicateurs démontrent un changement certain dans la vie de l'entreprise. La performance commerciale de l'entreprise est en fort progrès et la rentabilité financière n'a jamais été aussi haute (68,61%). Cependant, le CA n'a pas plus progressé que sur une autre période. On peut penser que ce sont les résultats financiers qui influent sur ces facteurs : en effet, les produits financiers sont plus importants en 1999 sans augmentation des charges financières. [...]

[...] Gestion financière Cas DANONE DANONE, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique4. Il a publié un bénéfice net 2005 de 1,46 milliard d'euros en 2005 et, en 2006, un chiffre d'affaires de 15,6 milliards d'euros, dont hors d'Europe occidentale. En milliards d'euros de chiffre d'affaires. ( Wikipédia ) Structure financière Le capital social est resté stable sur les 4 années et tourne aux alentours de 16.900 Le chiffre d'affaire a connu une belle progression de 26% entre 1997 et 2001, soit environ par an. [...]

[...] Il permet à une entreprise de financer son activité, et notamment ses investissements, à partir de ses capitaux propres existants, de sa propre rentabilité (CAF, réserves, plus value), de son épargne, et de ses amortissement comptables. Cela permet à l'entreprise de ne pas avoir recours à l'emprunt, qui coûte des intérêts et est donc plus cher. Activité Le chiffre d'affaire a augmenté de 36%. Cette augmentation est quasi proportionnelle au RCAI : l'entreprise a donc optimisé son activité et a pu préserver l'augmentation de son activité malgré les différentes charges entres chiffre d'affaires et RCAI. Les crédits clients sont passés de 32 jours en 1997 à 17 jours en 2001. [...]

[...] Rentabilité La rentabilité de l'entreprise ainsi que sa productivité ont explosé entre 1997 et 2001. L'entreprise est devenue plus productive et sa rentabilité est très bonne. Ces deux facteurs sont sans conteste des piliers qui ont soutenu et aidé la croissance du CA de DANONE. On peut noter cependant que, malgré l'augmentation de la rentabilité, la profitabilité quant à elle, stagné voire légèrement baissé. L'entreprise n'a donc pas augmenté ses marges pour atteindre une meilleure rentabilité. La réponse à cela se trouve donc ailleurs. [...]