Fonctionnement de l’entreprise, Bridgestone Belux, chaine de valeur Michael Porter, activités primordiales, activités de soutien, Maslow
Pour décrire les activités de notre entreprise Brigestone, nous nous sommes appuyés sur le concept de la chaine de valeur de Michael Porter.
D'après Michael Porter, la chaîne de valeur peut se définir comme l'étude précise des activités de l'entreprise pour mettre en évidence ses activités clés, c'est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel.
Cette chaine départage un ensemble d'activités d'entreprise suivant deux catégories qui seront les activités primordiales et les activités de soutien.
Porter va définir les activités primaires (ou principales) et de soutien en fonction de la contribution qu'elles auront dans le développement de l'avantage compétitif de l'entreprise ainsi qu'en fonction du rapport contribution/coût de l'activité. Ce rapport va comparer la contribution d'une activité à la satisfaction du client et son coût. En conséquent, plus la contribution sera supérieure aux coûts, plus le rapport contribution/coût sera élevé, ce qui définira l'activité comme primordiale.
[...] Bridgestone Belux compte également parmi ses employés des experts chargés d'évaluer les qualités du produit et de s'occuper du service après-vente de la marque. Ceux-ci opère également dans les expériences de Recherche et Développement afin d'apporter des améliorations à une gamme de produits existants ou d'élaborer de nouveaux. Les produits/Le marché Tout d'abord, qu'est-ce qu'un marché ? Tous les économistes s'accordent à dire qu'il s'agit « d'un lieu de rencontre de l'offre de vendeurs et de la demande d'acheteurs dans le but d'effectuer un échange ». Ici ce lieu d'échange entre acheteur et vendeur s'articule autour de la pneumatique. [...]
[...] DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE Dans le cadre de ce séminaire d'Activités d'Intégration Professionnelle, nous avons décidé d'analyser le fonctionnement de l'entreprise Bridgestone Belux, une filiale belge et luxembourgeoise du géant de la pneumatique japonais Bridgestone Corporation. Les activités de l'entreprise Pour décrire les activités de notre entreprise Brigestone nous nous sommes appuyés sur le concept de la chaine de valeur de Michael Porter. D'après Michael Porter, la chaîne de valeur peut se définir comme l'étude précise des activités de l'entreprise pour mettre en évidence ses activités clés, c'est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coût ou de qualité et qui lui donneront un avantage concurrentiel. [...]
[...] De plus chaque catégorie se voit divisée en 4 sous marque de Bridgestone garant du type de qualité du produit : Bridgestone : top quality, Firestone : middle quality, Firststop : neutral quality, Dayton : low quality. La segmentation porte donc aussi bien sur l'usage que sur la qualité du produit. Législation La législation concernant les fournisseurs de pneus est de plus en plus forte dans ce secteur depuis ces 10 dernières années, et son évolution n'a point encore stoppé. [...]
[...] Ces derniers sont « des produits sur lesquesl sont pratiqués des prix artificiellement bas pour attirer les consommateurs dans un point de vente ». Cela est du entre autre à la concurrence à la concurrence de plus en plus hostile qui règne au sein de ce marché. De plus, le pneu est devenu un produit technologique et complexe : en effet, actuellement plus de 200 matières les constituent dont le caoutchouc et les élastomères qui en sont les composant principaux. [...]
[...] La législation en vigueur met l'accent sur la rigueur en termes de production dans le secteur du pneumatique en Belgique. Cela peut rendre le marché plus rigide. Demande : Client principale : centrale de pneu, spécialiste ; be to be ; neuf ou rechappé (uniquement poid lourd) Garage (camions,; en directe ; 2 ième monte Pneu occas = pneu rechappé Marché publique : Stib MIVB Appel d'offre La demande est l'indicateur qui « exprime la relation entre le prix d'un bien particulier et la quantité demandée par l'ensemble des consommateurs, toutes les choses étant égales par ailleurs». [...]
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