Etude de la société Socitra dans la conception, la production et la commercialisation de produits de rangement en bois, métal et plastique

Résumé du document

La société anonyme Socitra a pour métier la conception, la production et la commercialisation de produits de rangement en bois, en métal et en plastique. Socitra a été créée en 1950 et a parcouru une phase d'économie de production durant laquelle elle se contentait d'imiter les innovations générées par ses concurrents. L'entreprise était alors présente dans deux activités: PRP (Produits de Rangement pour Particuliers) et PRM (Produits de Rangement pour Magasins).

Extraits

[...] -début des achats : mars 2008 ; mise en place : juin 2008 (Investissements de productivité en PRP : 0.6 (une seule machine nécessaire) car hausse de la production de additionnels (amortissement de cet investissement en moins d'un an). -début des achats : mars 2008 ; mise en place : mai 2008. (Investissement en PRM 2 : -début des investissements : juin 2008 ; réalisation : juin 2009. Total : 7.6 Commentaires : L'avantage du scénario 2 est de rester présent dans les trois secteurs à la fois, d'avoir une large diversification. [...]

[...] Renouvellement de deux machines dont le taux d'utilisation fait perdre de production/an hausse de la productivité et des volumes de production. En général : 1. Création d'une direction financière souci d'indépendance financière du PDG La réorganisation de l'atelier PRM et en particulier, la suppression du travail posté et surtout les 3 x 8 optimisation du processus de production Représentation syndicale (CFDT, CGT) représentation des salariés Intensité des relations et proximité entre les principaux dirigeants ((dynamisme de l'entreprise et adaptabilité à l'environnement Présence de M. [...]

[...] La qualité des produits de Socitra est bonne. Cependant les clients potentiels préfèrent parfois se rabattre sur les produits de la concurrence, même s'ils sont de moins bonne qualité. Socitra ne manque pas de place étant donné que son terrain en banlieue est vaste, mais l'entreprise a besoin d'étudier la question d'un investissement de capacité pour répondre aux concurrents. Il y a notamment sous 2 ans le risque pour Socitra d'être rattrapée en PRE par un concurrent étranger qui atteindrait un niveau de diversification équivalent. [...]

[...] En outre, on note que le coût supposé pour ce scénario, c'est-à-dire les investissements nécessaires envisagés, est élevé et peut laisser M. Bot réticent à leur réalisation. Il était prêt à dépenser entre et 6.5 or le coût est de 7.6 environ. Confrontation au scénario 3 : - Diversification possible pour Socitra (Scénario (Maintien du siège à Paris : 1.7 (Investissements en PRE : -début des travaux : ->immeubles ( 2.5 janvier 2008 ; mise en place : janvier 2009. [...]

[...] C'est à dire que Socitra délèguerait une part du profit à un commerçant intermédiaire au lieu de l'empocher soi-même. Même avec une restructuration du portefeuille client et un investissement dans une nouvelle technologie qui coûterait 0,5 millions, l'activité PRM ne risque pas de devenir fortement rentable, d'autant plus qu'elle ne représente que 15% du chiffre d'affaires de Socitra. De plus, il existe un potentiel de troubles sociaux émanant de l'incertitude quand à la poursuite de l'activité PRM, des installations de sécurité jugées défaillantes et aillant conduit à un accident mortel (qui a été un événement marquant pour le personnel) et de la revendication d'une hausse des salaires avec à l'appui le syndicat CFDT. [...]