Etude de la « gouvernance d’entreprise » : le cas Carrefour

Thèmes abordés

Gouvernance d'entreprise, Carrefour, entreprise, Conseil d'administration, processus de décision, directoire

Résumé du document

CONSEIL D'ADMINISTRATION :
Avantages : composition équilibrée, pouvoir concentré
Inconvénients : trop de pouvoir, révocation du président du CA traumatique
DIRECTOIRE ET CONSEIL DE SURVEILLANCE :
Avantages : contrôle permanent facilité, directoire collégiale, statut favorable pour les membres du directoire
Inconvénients : gestion plus lourde, l'AG peut être prise comme arbitre

Extraits

[...] le rôle de la gouvernance d'entreprise dans la prise en compte de la RSE réside dans ses propres choix puisqu'il y a différentes manières de s'y impliquer. LE ROLE DE LA «GE» Carrefour: le groupe doit nécessairement améliorer sa politique environnementale ainsi que l'ensemble des décisions prises en lien avec ses parties-prenantes compte tenu de son importance Sans une gouvernance d'entreprise adéquate, l'entreprise ne peut avoir une réelle politique d'amélioration de sa part dans la RSE: la gestion de décision doit essentiellement être simplifiée. [...]

[...] Blue Capital, Colunu Blue Investor et Groupe Arnault détiennent plus de 20% des droits de vote. Le «CE» s'adresse à tout salarié en CDI embauché depuis plus de 3 mois DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE ? Répartition du capital au 31/12/2011 : LE ROLE DE LA «GE» Carrefour a choisi d'opérer avec un conseil d'administration, en vue de simplifier les processus décisionnels. Le mode de gouvernance de l'entreprise influe directement sur la RSE et le DD. [...]

[...] Etude de la « gouvernance d'entreprise » MODE DE GOUVERNANCE CHOISI Depuis le 28 juillet 2008 : retour aux statuts avec Conseil d'Administration BUT : simplifier les choses pour accélérer le processus de décision MODE DE GOUVERNANCE CHOISI CONSEIL D'ADMINISTRATION : Avantages : composition équilibrée, pouvoir concentré Inconvénients : trop de pouvoir, révocation du président du CA traumatique DIRECTOIRE ET CONSEIL DE SURVEILLANCE : Avantages : contrôle permanent facilité, directoire collégiale, statut favorable pour les membres du directoire Inconvénients : gestion plus lourde, l'AG peut être prise comme arbitre PRÉSENCE ET UTILITÉ DES COMITÉS SPÉCIALISÉS ROLE : prépare les décisions du CA, aucun pouvoir décisionnel COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT : 3 à 8 administrateurs nommé par le CA pour 2 ans renouvelables, désignation du président du comité PRÉSENCE ET UTILITÉ DES COMITÉS SPÉCIALISÉS COMITÉ D'AUDIT : responsabilité sur l'arrêté des comptes et connaissance des risques COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS : petit comité du CA, se doit de travailler en toute transparence et indépendance COMITÉ DES NOMINATIONS : sélectivité et proposition des administrateurs non dirigeants, préparation du plan succession des dirigeants mandataires sociaux, évaluation annuelle des administrateurs POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS Transparence grâce à Vienot II et la loi NRE : publication des rémunérations et rapports annuels. Rémunération des dirigeants de Carrefour : Lars Olofsson et Georges Plassat Autres formes de rémunération : stock-options, régime de retraites, actions gratuites et bonus POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS DÉMOCRATIE PARTICIPATIVE ? Mise en place d'un Comité d'Entreprise obligatoire à partir de 50 salariés. [...]