Etude d'un cas d'organisation d'entreprise: Virgin group

Thèmes abordés

Virgin group, Richard Branson, groupe d'investissement, vente par correspondance, vente de disques

Résumé du document

Virgin est l'une des marques les plus reconnue et respectée au monde tout en étant un groupe d'investissement de taille. Le chiffre d'affaire s'élevait en 2011 à 21 milliards d'euros. En effet, la multinationale comprend 50 000 salariés travaillant dans plus de 250 sociétés différentes constituant Virgin Group.
Conçu en 1970 par Sir Richard Branson, Virgin Group était à la base une société de vente de disques par correspondance. Depuis, Richard Branson est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour en assurer le succès.

Extraits

[...] (Chose pourtant essentielle et encrée de les valeurs du groupe). Analyse PESTEL : Diagnostic externe Suite aux faiblesses et menaces évoquées ci-dessus, l'entreprise doit faire face à des difficultés pouvant gêner sur le long terme, le bon fonctionnement de l'entreprise. Les problèmes soulevés 1. L'après Branson Nous avons cité auparavant l'influence de Richard Branson sur l'image de la marque. Nous pouvons nous questionner sur le devenir de l'entreprise lors de l'après Branson ? Les compétences en marketing et promotion de la marque seront-elles toujours à la hauteur ? [...]

[...] Mais il céda en 2003, à introduire une faible partie de son capital (Virgin Blue pour 1.4 milliard d'euros ; en de Virgin Mobile pour 188 millions d'euros) afin de financer de nouvelles activités. Cette logique de financement, entremêlant autofinancement et financement externe prouve l'originalité de la structure de l'entreprise. Diagnostic Interne Comme toutes multinationales, Virgin excelle dans certains domaines. Ces forces sont cependant nuancées par des faiblesses qui assombrissent l'avenir du groupe. A. Les forces Richard Branson, homme d'affaire accompli, est un modèle. Certes, grâce à la réussite de son empire, mais aussi grâce à ses techniques de marketing innovantes, et sa présence marquée au sein du groupe. [...]

[...] Pour leur atypique situation financière Entrer en bourse semble une solution adéquate. Cela permettrait d'obtenir des fonds d'investissement afin de permettre aux activités du groupe de devenir encore plus rentables. De plus, Virgin ne s'épuiserait pas financièrement en faisant appel aux investisseurs extérieurs. Cependant cette solution semble peut envisageable car Branson a déjà refusé de se soumettre aux obligations économiques de la Bourse. Rendre compte aux actionnaires, diffuser sur le marché la véritable situation financière (jusque là assez floue) et enfin, devoir penser au profit à court terme, sont des actions qui vont à l'encontre de la logique du groupe Pour la diversification Pour que l'image ne soit pas détériorée par des filiales telles que Virgin Rail, le groupe devrait se recentrer sur les activités, qui lui rapportent le plus. [...]

[...] Enfin nous essaierons de trouver une analyse et une solution propre à chaque problème dont l'entreprise doit faire face. Profil de L'entreprise L'entreprise présente un cas original d'organisation structurelle. En effet, elle est inscrite dans une logique d'autonomie, de responsabilisation des équipes opérationnelles et de décentralisation des décisions tout en conservant un statut financier spécial. A. L'autonomie du groupe Le groupe se définit comme une association d'activités financièrement indépendantes : chaque domaine d'activité ou division est responsable de sa gestion. [...]

[...] Le problème de synergie L'entreprise souligne un réel problème de synergie. Une coalition entre chaque filiale n'a pas été mise en place Un statut financier particulier L'autofinancement du groupe peut s'avérer dangereux à long terme Entreprise trop diversifiée L'insatisfaction d'un client dans un service de la marque pourrait entrainer un désintéressement total pour les autres services proposés. Les Solutions envisagées 1. Pour le problème de l'après Branson Il faudrait mettre plus en avant les équipes de production à travers des publicités. [...]