Etude de cas sur le groupe Tromer : un management stratégique

Thèmes abordés

Etude de cas sur le groupe Tromer, management stratégique, organisation groupe, Schumpeter, logique entrepreneuriale, performance entreprise, Franck Tromer, Jacques Tromer

Résumé du document

Selon Schumpeter, le progrès technique et l'innovation sont au cœur de l'économie, du fait du rôle important de l'entrepreneur. L'entrepreneur selon Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. D'après la théorie de Schumpeter et la situation de Jacques Tromer, on remarque que c'est un entrepreneur au sens de Schumpeter car c'est un entrepreneur qui innove en permanence. Il à également pris des risques financiers sur ses capitaux personnels pour son entreprise.

La logique entrepreneuriale instaurée jusqu'à présent dans cette entreprise et qui pose problème, c'est le fait que Jacques Tromer soit le seul décisionnaire à prendre des décisions et orienter les choix stratégiques. Depuis le début de la création de l'entreprise, cette logique entrepreneuriale n'as pas évolué. Jacques Tromer a mis en place au sein de son entreprise deux tableaux de bord afin de contrôler la performance de son entreprise. Le premier tableau de bord est celui destiné au magasin, l'autre est un tableau de bord destiné au groupe. On peut remarquer que les deux tableaux de bord ne sont pas pertinents pour pouvoir évaluer la performance de l'entreprise.

Extraits

[...] Question 8 : Proposition de solutions susceptibles de remédier aux mécontentements des collaborateurs du groupe Tromer Les solutions qui permettraient de remédier au mécontentement des collaborateurs du groupe Tromer serais de les associer aux différentes procédures comme celui du tableau de bord. Il faudrait pour cela changer le style de management en passant d'un management autoritaire paternaliste à celui de manager autoritaire participatif. Le management participatif est basé sur une grande liberté, autonomie des différents collaborateurs. Pour changer et régler ce problèmes certaines pratiques peuvent être pris en compte afin d'améliorer cela comme : – Développer une certaine participation liée aux différentes décisions prises dans l'entreprise. – Développer une organisation verticale dans l'entreprise afin d'améliorer la communication. [...]

[...] On peut remarquer que les deux tableaux de bord ne sont pas pertinents pour pouvoir évaluer la performance de l'entreprise. Il manque des éléments qui permettent d'analyser les réelles performances de l'entreprise. Dans le tableau de bord pour les magasins, les données concernant le chiffres d'affaire du mois précèdent afin d'analyser, de comparer ce qui est en évolution et ce qui est en baisse. Il manque également le nombre de pain vendu par rapport au pain commandés. La perte de marchandises n'est pas mentionnée également. [...]

[...] Management des Entreprises Etude de cas : Tromer Question 1 : Jacques Tromer, un entrepreneur au sens de Schumpeter. Selon Schumpeter, il considère que le progrès technique et l'innovation sont au cœur de l'économie. Du fait du rôle important de l'entrepreneur. L'entrepreneur selon Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. D'après la théorie de Schumpeter et la situation de Jacques Tromer, on remarque que c'est un entrepreneur au sens de Schumpeter car c'est un entrepreneur qui innove en permanence. [...]

[...] Mais ces actionnaires ne sont pas complètement satisfaits de la rentabilité de l'entreprise. Pour cela, il serait nécessaire d'instaurer un mode de gouvernance. Un mode de gouvernance est un ensemble de moyen utilisé afin de pouvoir limiter et contrôler les décisions du ou des dirigeants(s). Vu les circonstances, il est nécessaire d'instaurer et de mettre en place des réunions soit mensuel ou trimestriel afin de vérifier et contrôler l'activité de l'entreprise et de savoir si le dirigeant prend les bonnes décisions. [...]

[...] Question 4 : Les décisions de Franck Tromer, management stratégique. Un bon manager, est un manager capable de prendre des décisions rapidement face à une situation. Franck Tromer qui souhaite prendre la relève, veut prendre des décisions concernant plusieurs points faible de l'entreprise de son père. Il propose de fermer une dizaine de boutiques qui semble être en déficit afin de redresser le côté financier de l'entreprise. Il veut également rattacher les autres boutiques sous la bannière de Sandy Franck Tromer veut surtout que toutes les parties prenantes soient mieux pris en compte afin d'assurer un développement durable de l'entreprise. [...]