Etude de cas sur BENETTON ESC

Thèmes abordés

BENETTON, Stratégie de croissance, PPT

Résumé du document

Cette étude de cas sous forme de présentation PPT se propose d'analyser la stratégie de diversification de l'entreprise mondialement connue BENETTON.

Extraits

[...] ACTIVITES DE SOUTIEN GRH : entreprise paternaliste et familiale Développement technologique : SI performant + puissance technologique ( brevets) Infrastructure : investissement chez les sous-traitants + production innovante Approvisionnement : intégration en amont par la production + vente de matières 1er + approvisionnement pays low-cost. ACTIVITES PRINCIPALES Logistique interne : Supply Chain performante (utilisation de code barre pour le suivi des produits) Production : Technologie innovante, différenciation retardée + teinture en plongé Logistique externe : Supply Chain performante (15 jours pour que le magasin soit livré) Marketing et vente : Nouvelles collections tous les 15 jours Budget restreint en communication MAIS : Communication subversive Service : Partenariats avec associations humanitaires pour entretenir image de marque Marge Image: Sous-titre 2 Problème de communication : Communication trop choquante : risque de choquer des partie prenantes (distributeurs + clients + gouvernements)  perte PDM Réponses face à ce problème : - Continue dans cette logique de provocation  augmentation de la résonnance médiatique à moindre coût Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Image: Sous-titre 2 Problème éthique : Accusé de faire travailler des enfants en Turquie par ses sous traitants  ternie l'image de marque + pression des lobbying droit de l'hommiste Réponses face à ce problème : - Porter plainte contre les syndicats et démentis Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Image: Sous-titre 2 Problème commerciale : BENETTON est en relation avec un grand nombre de sous-traitants et il doit s'adresser à une multitude d'interlocuteurs ce qui n'encourage pas le développement de synergie et d'économie d'échelle. [...]

[...] Réponses face à ce problème : Volonté d'imiter le processus de production de l'automobile via des sous-traitants fonctionnant sous forme pyramidale via un Benchmarking dans le secteur automobile. Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Image: Sous-titre 2 Activité textile = 1/3 du business Activités de diversification conglomérale : 2/3 du business via sa holding Mission : Offrir des services performants aux voyageurs du monde. [...]

[...] Image: Sous-titre 8 LLLKK GIRAUD Jennifer GIROUX Marlène TACON Nicolas CAS BENETTON Image: Sous-titre 2 - Créée en 1965 par Luciano, Giuliana et Carlo BENETTON - 1er groupe textile Italien - CA en 2001 de 2100 Millions d'euros - 150 Millions vêtements vendus/an - 6000 points de vente dans 120 pays - Image de marque forte et éthique avec slogan : « United Colors of Benetton » Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Benetton : Image: Sous-titre 2 Le cœur du métier : Secteur de l'habillement : Sportswear Casual Vente de matière première et produits semi-fini Diversification grâce à sa holding : Restauration Gestion des autoroutes, aéroports et gares Projet d'opérateur de télécommunication Hôtels de luxe Agriculture Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Les métiers Image: Sous-titre 2 Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Analyse externe : PESTEL PESTEL Menaces Opportunités Politique Instabilité du gouvernement italien – Corruption L'une des plus grosses familles italiennes Relationnel important Economique Emergence des NPIA dans le secteur textile Accords Multifibres Hausse du Yen et baisse de l'Euro Tissu industriel en développement Déréglementation du marché européen  baisse des coûts douaniers Socio-culturel Baisse pouvoir achat dans les Pays Développés Regain d'intérêt pour le nationalisme Accroissement de la consommation de masse Technologique Développement Internet Ecologique Taxes écologiques Projets des organismes internationaux Légale Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Analyse externe : PORTER Concurrents : un secteur très concurrentiel (Zara, ) Menaces des nouveaux entrants : les NPIA Pouvoir de négociation des clients : Faible car image de marque forte + fidélité Menaces des substituts : innovations technologiques de la part de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible car sous traitants dépendants + détient une partie du capital des fournisseurs. Réglementation : Accords multifibres Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Analyse interne : PORTER et la chaîne de valeurs. [...]

[...] A présent, le secteur du textile ne représente qu'une part minoritaire du groupe et sa nouvelle mission est donc de proposer des services à hautes valeurs ajoutées pour tous les voyageurs du monde ( aéroports, gares, autoroutes). Finalement, leur véritable valeur ajoutée se situe au niveau de la performance de leur supply chain et de leur capacité à innover ( différenciation retardée via la teinture en plongée) qui permet de diminuer leurs stocks de marchandise et in fin leurs coûts de revient donc leur prix de vente. [...]

[...] Diversifications et prise de capital dans : Restauration Autoroutes, Gares, et Aéroports Hôtel de luxe Télécommunication Mais abandon dans l'automobile ( Formule et dans le commerce de détail alimentaire car ne correspondent pas à la nouvelle mission qu'elle se donne. Introduction DAS habillement Problèmes rencontrés et réponses apportées Stratégie de diversification Conclusion Image: Sous-titre 2 La mission de départ de BENETTON avec le textile était de proposer des habits qui respectent la dignité des hommes suivant une vision éthique et universaliste. [...]