L'entreprise Casino

Thèmes abordés

entreprise, Casino, supermarchés, hard discount

Résumé du document

-Hypermarché Géants : Carrefour est le leader des hypermarchés, on peut donc supposer que la part de marché relative des hypermarchés Géants est moyenne voire faible
-Supermarchés Casino : Auchan est son principal concurrent mais se concentre plus particulièrement sur ses hypermarchés, on peut donc supposer que les supermarchés Casino ont une part de marché relative moyenne.
-Franprix – Leader Price : Le groupe ITM avec ses hard discount Netto concurrence le groupe Casino sur cette activité. Il s'agit d'une enseigne peu connue et donc nous permet d'affirmer que le domaine du hard discount est maîtrisé par le groupe Casino et donc a une part de marché relative forte.

Extraits

[...] Franprix – Leader Price : Le groupe ITM avec ses hard discount Netto concurrence le groupe Casino sur cette activité. Il s'agit d'une enseigne peu connue et donc nous permet d'affirmer que le domaine du hard discount est maîtrisé par le groupe Casino et donc a une part de marché relative forte. Représentation de la matrice BCG : Interprétation de la matrice BCG : La matrice BCG que nous venons d'obtenir nous permet d'avoir des informations sur le statut des différentes domaines d'activité stratégiques (DAS) du Groupe Casino, mais aussi une idée de la stratégie à adopter quant à la conservation, le développement ou l'abandon de ces DAS. [...]

[...] Pour ce faire, nous les comparons avec les concurrents les plus puissants. Hypermarchés Géant : Nous constatons que, par rapport à la concurrence et dans le cas présent Carrefour, Les hypermarchés Géant n'ont strictement aucun atout, c'est à dire avantage concurrentiel. Supermarchés Casino : Le leader sur ce domaine est le Système U qui possède tous les avantages concurrentiels du marché. Cependant, les supermarchés Casino ont quelques atouts du même niveau, tels que la qualité, le service et l'agencement. Donc, au niveau de leur position concurrentiel, ils sont moyens voire faibles. [...]

[...] Il faut donc maintenir coûte que coûte sa position tout en évitant les investissements importants et l'altération de sa rentabilité. Enfin, en ce qui concerne le hard discount, sa position est idéale avec une bonne possibilité de croissance et une forte détention des parts de marché. Il faut donc y concentrer les ressources acquises grâce aux supermarchés. Matrice Mc Kinsey : Attraits : On va se servir de l'annexe n°5 afin de déterminer si le ratio de leurs attraits est faible ou fort. [...]

[...] Cela permettrait d'obtenir de l'avantage concurrentiel, de recentrer ce DAS et enfin de rehausser le centre de gravité. Enfin, dans le cas du Hard Discount, il faut maintenir la position et suivre le développement afin de rendre ce DAS plus attractif et lui donner le statut de « star ». Cela permettrait de décaler le centre de gravité de la matrice vers la gauche et atteindre la situation idéale. Pour avoir une meilleure idée du processus à suivre, nous avons décidé de dessiner la matrice à obtenir. [...]

[...] Hard Discount : Il s'agit d'une activité dont le groupe Casino peut être fier. En effet, cette activité est leader car ses atouts sont les meilleurs sur ce DAS. Représentation matrice Mc Kinsey : Interprétation matrice Mc Kinsey : En ce qui concerne, les hypermarchés Géant, la matrice Mc Kinsey nous confirme les résultats obtenus grâce à la matrice BCG. Il s'agit d'un DAS qui a le statut de poids mort. Il ne faut absolument plus investir dans ce secteur et même songer très sérieusement à le céder à la concurrence. [...]