El caso Arcelor Mittal

Résumé du document

El proceso de adquisición fue muy complicado y esta considerado hoy como un caso de escuela.
Luego de haber subido el precio de su primer oferta un 45% finalmente y luego de muchas ofertas Mittal Steel logro hacerse con Arcelor mediante una OPA por 30.000 millones US$ en 2006.
Ahora, Mittal-Arcelor Steel Company es la mayor productora de acero a nivel mundial, es también el primer productor de acero en Estados Unidos. Lakshmi Mittal posee el 43.3% de la misma, además Lakshmi Mittal es el quinto hombre más rico del planeta. La sede de Mittal-Arcelor Steel se encuentra en Luxemburgo aunque está dirigida desde Londres por Mittal y su hijo Aditya.

Extraits

[...] Hay veces cuando los beneficios de productividad o los niveles de stocks permiten una absorción del aumento de los costes y hay veces cuando no es posible: el siderúrgico debe repercutir al incremento al cliente. ii. Una disminución de los márgenes de los siderúrgicos: desde hace dos años eso se explica por el incremento del precio de las materias primas. La amenaza de sustitutos es significante porque el aluminio, la madera y el cristal son materiales que se utilizan más y más en el automóvil o en la construcción. La competencia con el acero es alta. [...]

[...] La sede de Mittal-Arcelor Steel se encuentra en Luxemburgo aunque está dirigida desde Londres por Mittal y su hijo Aditya. El resultado de esta larga y costosa operación será Mittal-Arcelor, un nuevo coloso siderúrgico que cuadruplica la producción del segundo acerero mundial (Nippon Steel) producirá 116 millones de toneladas anuales de acero. Emplea personas y es presente industrialmente en 27 países Razones de la adquisición a. Fuerzas de Porter con el sector del acero Las fuerzas de Porter están muy intensas en el sector del acero. [...]

[...] El management de Mittal-Arcelor Steel ha evaluado. Lakhmi Mittal, quien decía que no quería tener el poder finalmente cambió todo el management del nuevo grupo para poner hombres de confianza en los postes importantes del ex-Arcelor. Eso no fue un bueno punto para la integración del grupo. Además, el problema Dofasco no ha sido resolvido ya, y el grupo se queda en un statu quo. Pero los resultados 2007 han mostrado la potencia del nuevo grupo. El programa de sinergias es casi acabado, con más de 1 ano con anticipación. [...]

[...] Consecuencias: Las dos empresas tienen modelos de gobernanta incompatibles. Cuestionamiento de la complementariedad de las dos empresas Riesgos de sinergias negativas d. Implementación de una política de dividendos ambiciosa Arcelor aumenta la presión con la noticia de un plan estratégico que destaca la creación de valor para los accionistas gracias El reparto entre sus accionistas de 5.000 millones de euros luego 6.500 millones de euros, un aumento en el dividendo hasta 1,85 euros, o sea un objetivo de tasa de distribución que alcanza el 30% del resultado del grupo. [...]

[...] El nuevo grupo tendría más poder para los negaciones de precios. Fue el caso en 2007 al incrementar sus precios por un 50% en ciertos productos, a causa del precio alto del mineral de hierro Medios de protección de Arcelor La OPA hostil de Mittal Steel que dio lugar a una verdadera lucha de fuerzas consta con 3 ofertas sucesivas: La OPA está condicionada a que la empresa anglo-india consiga más del 50 por ciento de los títulos de Arcelor. [...]