Le défi culturel des fusions et acquisitions des entreprises internationales

Thèmes abordés

Défi culturel, fusions et acquisitions, entreprises internationales, culture d'entreprise, mondialisation, management, approches culturalistes, intégration socioculturelle, échange des savoirs, croissance externe, modes d'organisation

Résumé du document

En quoi la réussite d'une fusion-acquisition est-elle liée à l'adéquation entre les cultures des entreprises concernées ? Le but poursuivi est de cesser de croire au mythe de "l'universalisme de la culture occidentale" et de prendre conscience que l'entreprise a un construit sociétal et surtout culturel. L'adéquation des cultures des entreprises est la cause de l'échec ou de la réussite de la fusion-acquisition.

Extraits

[...] But poursuivi: Cesser de croire au mythe de « l'universalisme de la culture occidentale » Prendre conscience que l'entreprise a un construit sociétal et surtout culturel  L'adéquation des cultures des entreprises est la cause de l'échec ou de la réussite de la fusion-acquisition 2. Cadre théorique et principaux concepts mobilisés Cadre théorique : Notions clefs : mondialisation, croissance externe, cultures nationales et d'entreprise, intégration socioculturelle, structures et modes d'organisation On utilise les travaux de théoriciens et experts spécialisés notamment dans le management et la question de la culture d'entreprise. On illustre ses propos par des cas réels d'entreprise. [...]

[...] Cadre théorique et principaux concepts mobilisés Les trois types d'intégration (P. Shivastava/cabinet KT Kearney) Shivastava : 3 types d'intégration : intégration procédurale, intégration physique, intégration socioculturelle L'intégration socioculturelle peu étudié par les théoriciens KT Kearney : Etude confirment les résultats précédents : 1 fusion-acquisition sur 2 est en échec Etudes comportementales et conduite du changement (Meyer, Hayes, Cartwright, Cooper) Expérience  Biais de confirmation  difficultés au changement Choc des cultures 3. Démarche méthodologique empruntée : schéma du processus méthodologique Structure de l'information Introduire le sujet Etablir un lien cause-conséquences Utiliser théories et cas d'entreprise Apporter son analyse Répondre à la problématique Collecte de l'information Stockage Traitement Du général au particulier Vérifier, mettre en forme, contrôler box_livres.png Publication http://www.dynamique-mag.com/images/article/cropped/f0056cafe9ce569a55b032fac1baa611.jpg?c=6ac1031d4cc4df10e56bcb2b05456ef8.jpg Idée de de recherche 3. [...]

[...] Concepts mobilisés : Les approches culturalistes (G. Hofstede/P. d'Iribarne) Les trois types d'intégration (P. Shivastava/cabinet KT Kearney) Etudes comportementales et conduite du changement (Meyer, Hayes, Cartwright, Cooper) 2. Cadre théorique et principaux concepts mobilisés Les approches culturalistes (G. [...]

[...] Certains prônent une prise de conscience incontournable sur l'intérêt des différences culturelles . Argumentation : Chacun est prisonnier de ses représentations = Biais de la disponibilité en mémoire : Perpétuer la période heureuse : tendance à défendre et à justifier les habitudes antérieures Chaque étude est limitée par sa vision portée sur la diversité culturelle combinée au contexte culturel Rappel l'importance du capital humain à la dynamique organisationnelle liée à l'intégration socioculturelle : Informel versus Formel Valeurs Structure Leadership, expériences Process réseaux, relations de pouvoir Syst.de décision < number > 5. [...]

[...] Quelles conséquences sur le travail et la performance dans l'organisation ? Développement critique : idées et concepts clés issues des théories et cas réels d'entreprise permettant la réussir d'une intégration socioculturelle Ouverture critique : précise le développement critique en apportant des FCS pour réussir une conduite du changement sur le long terme Conclusion : réponse à la problématique engagée 4. Principaux résultats Importance de symboles Favoriser la mixité culturelle Sensibiliser et valoriser les différences culturelles Affirmation de la vision stratégique par l'entreprise absorbante Manque d'expérience des entreprises en matière de fusions-acquisitions Apports Limites 5. [...]