CMMI PP (Planification Projet)

Thèmes abordés

CMMI, Processus PP, Qualité

Résumé du document

Ce document, permet d'établir et maintenir les plans qui définissent les activités de projet et de définir les variables qui permettent de mesurer son avancement, après avoir éventuellement l'avoir découpé en phases, sous-phase, lot de travaux... Par ailleurs, un plan de projet permet aussi de suivre la consommation du budget et le calendrier de réalisation mais aussi, les risques, les ressources et les connaissances nécessaires au projet.

Extraits

[...] En ce qui nous concerne, nous nous intéresserons de plus prêt au Processus PP (Planification de projet) pour commencer. Planification de projet Il s'agit d'établir et maintenir les plans qui définissent les activités de projet et de définir les variables qui permettent de mesurer l'avancement du projet, après avoir éventuellement découpé celui-ci en phases, sous-phase, lot de travaux . Par ailleurs, un plan de projet permet aussi de suivre la consommation du budget et le calendrier de réalisation mais aussi, les risques, les ressources et les connaissances nécessaires au projet. [...]

[...] L'objectif de cette phase est donc d'identifier tous les plans qui peuvent avoir un impact sur le projet. SP 3.2 ) Réconcilier les ressources et les charges Il s'agit là de s'assurer que les charges planifiées sont équilibrées avec les ressources disponibles. En effet il se peut et c'est souvent le cas qu'une ressource soit sur-utilisée ou sur-affectée et qu'elle ne puisse être disponible conformément au plan. C'est exactement pour éviter cela qu'il faut recourir à cette étape. SP 3.1 ) Obtenir l'engagement sur le plan de projet Une fois que toutes les pratiques ont été validées, cette phase est exécutée, c'est un accord qui engage formellement le chef de projet par rapport au projet. [...]

[...] Identifier les risques du projet Risques identifiés. Impacts des risques et probabilité d'occurrence. Priorisation des risques. Prévoir la gestion des données Plan de gestion des données. Liste maître des données gérées. Description du format et du contenu des données. Listes des exigences liées aux données pour les acquéreurs et les fournisseurs. Exigences de confidentialité. Exigences de sécurité. Procédures de sécurité. Mécanisme d'extraction, de reproduction et de distribution. Calendrier pour la collecte des données du projet. Liste des données du projet à collecter. [...]

[...] Communément appelé "dossier de projet" ce document doit lister tous les éléments d'entrée et de sortie, les schémas, bref tout ce qui touche au projet et qui apporte de l'information dans sa réalisation ou dans sa conception. SP 2.4 ) Planifier les ressources du projet Les ressources doivent être déterminées pour le projet. Il s'agit de toutes les ressources, matérielles, logicielles, etc. à l'exception des ressources humaines. SP 2.5 ) Planifier les compétences et connaissances nécessaires Le chef de projet doit s'assurer que toutes les composantes du projet futur seront disponibles, il doit essayer de chercher les compétences et connaissances nécessaire dans l'équipe projet. [...]

[...] Le projet se construit sur ce qui a été fait précédemment grâce à une meilleure discipline. Les réussites sont répétables. Niveau 3 : Défini Les processus de pilotage des projets sont étendus à l'ensemble de l'organisation par l'intermédiaire de normes, procédures, outils et méthodes définis également au niveau de l'organisation. L'ensemble de l'organisation dispose d'une discipline appliquée de manière cohérente. L'organisation surveille et gère l'amélioration de ces processus. Niveau 4 : Maitrisé La réussite des projets est quantifiée. Les causes d'écart peuvent être analysées. Les performances des processus sont prévisibles en quantité comme en qualité. [...]