Club, Med, des bronzés, bobos
Recette stratégique
oLe climat post Deuxième Guerre Mondiale incite les dirigeants et les survivants à se mettre au service des autres. C'est pourquoi le concept Club Med intègre certaines valeurs communautaires. Le but principal est de fournir un endroit où les gens peuvent se ressourcer et s'amuser.
[...] C'est pourquoi le concept Club Med intègre certaines valeurs communautaires. Le but principal est de fournir un endroit où les gens peuvent se ressourcer et s'amuser. Système de management Management basé sur un système égalitaire et fraternel avec la notion de Gentil Organisateur choisie par Gérard et Claudine Blitz. Jusqu'à la venue de Philippe Bourguignon, le système en vigueur est celui de la centralisation. M. Bourguignon souhaite décentraliser en ayant recours à des prestataires locaux. Culture L'après-guerre et les « Trente Glorieuses » : Volonté de proposer à une clientèle, quelque soit sa classe socioprofessionnelle, des vacances conviviales et chaleureuses Libération des mœurs, destruction des barrières sociales et culturelles Standardisation des produits afin de les vendre à un prix plus faible « Voyage de rêve » : Disparition de l'argent, fêtes permanentes, abondance (« à volonté ») De nombreuses possibilités d'évolution au sein de l'entreprise : Une personne commençant avec le statut de GO peut devenir chef de camps puis encore évoluer au siège de l'entreprise. [...]
[...] Le Club Med : des bronzés aux bobos Questions 1. Analysez l'identité du Club Med jusqu'en Sur quoi a reposé le succès du Club Med entre les années 1950 et les années 1990 ? 3. Comment expliquez-vous les difficultés du Club Med au début des années 1990 ? 4. Pourquoi le plan de Philippe Bourguignon a-t-il échoué ? Pensez-vous que le plan d'Henri Giscard d' Estaing connaîtra un meilleur succès ? L'identité du Club Med jusqu'en 2000 Recette stratégique Le climat post Deuxième Guerre Mondiale incite les dirigeants et les survivants à se mettre au service des autres. [...]
[...] le film « les Bronzés ») Participation obligatoire aux activités = contrainte pour les clients Système d'organisation controversé Pourquoi le plan de Philippe Bourguignon a-t-il échoué ? Contexte défavorable : dépenses allouées aux vacances en maintien. Baisse de la réputation du Club Med à cause de la dégradation des services rendus. Stratégie de volume inadaptée à un contexte de baisse de la demande. Personnel mécontent dû à une défaillance au niveau de la gestion des employés. Pensez-vous que le plan d'Henri Giscard d'Estaing connaîtra un meilleur succès ? [...]
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