Le cas Lafarge

Thèmes abordés

Étude, cas, questionnement, Lafarge

Résumé du document

La logique entrepreneuriale est caractérise par un état d'esprit qui se réalise à travers une dynamique d'action conduisant à repérer et exploite ses opportunités d'affaires, tirer profit des opportunités d'affaires, innover et créer de la valeur.
Lafarge souhaite se développer dans les Pays émergents en raison de leur développement économique urbain et démographique. Ces Pays représentant 80% de la demande mondiale de ciment. Par ailleurs, dans un conteste de développement durable, le Groupe tirent profit de cette tendant pour innover. En effet, la recherche et développement (R&D) est partie intégrante de l'entreprise : Elle crée des nouveautés dans le domaine du ciment : Sensium, Agilia et Extensia qui valorise l'entreprise et crée de la valeur.

Extraits

[...] On en distingue quatre : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif Le groupe Lafarge a opté pour un style de décision participatif. En effet, les administrateurs sont indépendants, les comités sont spécialisés, enfin, les collaborateurs ont une grande importance dans la prise de décision. Question 7 : Evaluez les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes du Groupe Lafarge Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet. Les clients, salariés, actionnaires et société (civile) constituent les parties prenantes pour le groupe de construction. Chaque partie prenante constitue un enjeu pour l'entreprise. [...]

[...] Enjeux de la société civile : Respect et protection de l'environnement et de la santé. Question 8 : Analyser le mode de gouvernance du Groupe Lafarge La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des décisions, d'information et de surveillance permettant d'assurer le bon fonctionnement au sein d'une entreprise. C'est pourquoi, le Groupe a mis en place un conseil d'administration de composé de 18 membres dont 10 administrateurs indépendants. En effet, pour la prise de décisions, les comités spécialisés sont importants. [...]

[...] Le management opérationnel influence le management stratégique. Le management stratégique doit prendre en compte les informations obtenues par le management opérationnel. o Action stratégique Stratégie de croissance rentable Programme d'innovation Accélération de la croissance dans les pays émergents Générer de la valeur pour les clients Contribuer à la construction d'un monde meilleur Question 5 : Proposez des critères de performance du Groupe Lafarge et suggérez des indicateurs appropriés La performance intègre les notions d'efficacité et d'efficience. Les critères de performances peuvent être quantitatifs ou qualificatifs et doivent porter sur plusieurs domaines. [...]

[...] Question 4 : Montrez l'interdépendance entre les actions stratégiques et les actions opérationnelles du Groupe Lafarge ? Pour faire progresser les matériaux de construction, Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations et offre aux professionnels du secteur et du grand public des solutions complètes et innovantes pour plus de sécurité, de confort et de qualité dans le cadre de vie quotidien. Afin d'être le meilleur sur son secteur, Lafarge a pour ambitions de se recentrer sur ses forces, de se focaliser sur la réalisation de ses objectifs. [...]

[...] Aussi, un code de conduite des affaires est mis en place, celui-ci fixe les règles de conduites pour tous les collaborateurs du Groupe. Question 9 : Proposez et justifiez une solution au problème de l'usine Tétouan Pour la résolution du problème de l'usine Tétouan, le Groupe à instauré une solution composée de 3 options : La réinsertion des employés dans une entreprise de la région, une aide pour lancer une micro-entreprise ou encore, une retraite anticipée à l'âge de 55 ans. [...]