Cas Jurassic Toys

Thèmes abordés

Jurassic Toys, Porter, Pestel

Résumé du document

Les dix premiers fabricants mondiaux de jouets controlent 70% du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards) et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (avec 1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires). Les autres fabricants de jouets se partagent les 30% restant du marché.

Extraits

[...] ENTRANTS POTENTIELS Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. Il peut y avoir plusieurs barrières à l'entrée, comme par exemple de fort coûts, le budget publicitaire doit être très important, et les coûts de transfert dus à la sous-traitance ou les dépôts de marques. LE POUVOIR DE NEGOCIATIONS DES CLIENTS : Les centrales d'achats ont un gros pouvoir car elles décident des produits à référencer. L'ETAT : Quota d'importation (Angleterre Nouvelle-Zélande) Politique protectionniste de L'Union Européenne face à la Chine LES FACTEURS CLES DE SUCCES Ils sont fonction de l'entreprise : - Si l'entreprise a besoin de beaucoup de main d'œuvre, elle va produire en Chine et donc importer. [...]

[...] Nous sommes donc dans une société de consommation où l'enfant à une place primordiale. L'Amérique du Nord, l'Europe de l'ouest et l'Asie du Sud Est représentent environ un tiers du marché mondial. Nous allons également avoir recours à des effigies : on va se servir d'une personnalité connue pour promouvoir un produit. Ce marché est conditionné par les publicités, les jouets sont internationaux, et il y a peu de variation entre les pays (nous avons l'exemple de Mattel qui a essayé de lancer une gamme de barbie asiatique qui n'a eu aucun succès). [...]

[...] ANALYSE DE PORTER Les 5 forces de Porter Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : 1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d'affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc - Les entrants potentiels : Plus leur nombre est important, plus l'intensité concurrentielle du secteur est forte. [...]

[...] Les autres fabricants de jouets se partagent les 30% restant du marché. En ce qui concerne le marché français, l'investissement publicitaire est de 282 milliards d'euros, avec une très forte concentration sur la publicité télévisée suivie par la presse et Internet la radio les publicités extérieures comme l'affichage et le cinéma De 2006 à 2007 le marché français du jouet à évolué de plus 23% (avec une augmentation de pour les jouets traditionnels, et près de 65% de hausse pour les jeux vidéos) D'après les statistiques des douanes, nous avons pu observer que lorsque la France importe des jouets, la grande majorité d'entre eux proviennent de l'Asie (à à 26,4% de l'union européenne, et une infime partie des autres pays. [...]

[...] LES GROUPES STRATEGIQUES Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégie (ex : degré de spécialisation, image de marque, politique de prix, modes de distribution, degré d'intégration verticale, maîtrise technologique). Plusieurs ensembles cohérents sont possibles sur un même secteur. Le concept de groupe stratégique permet de dresser une topographie de la concurrence et de représenter l'évolution de la structure concurrentielle. Nous avons sélectionné ici deux éléments qui nous paraissaient les plus pertinents : l'innovation technologique et le budget publicitaire. [...]