Les approches théoriques de l'entreprise

Thèmes abordés

Les approches théoriques de l'entreprise, doctrine, rationalisation des processus de production, Weber, relations humaines

Résumé du document

La doctrine, c'est ce qui fait référence à une époque donnée et qui est en général contestée par un autre champ disciplinaire, car les doctrines s'opposent tandis que les écoles de pensée se succèdent. La réception des doctrines peut être contemporaine alors que l'énoncé peut être très ancien.
Le concept c'est un mot clé sur lequel le raisonnement se construit et qui en général a besoin de mobiliser pour sa construction de notions ou de termes.

Extraits

[...] La notion de rôle est la notion centrale (paradigmatique) pour la théorie des organisations. Pour expliquer ce qui un rôle il faut définir au préalable la notion de tâche et la notion d'activité. Une activité est constituée par un ensemble de tâches récurrentes de type opérationnel et qui constitue le travail de base d'un salarie. Il faut donc considérer l'activité comme un regroupement de tâches selon deux grandes catégories: les tâches de type administratif (définit par Weber et Durkheim), et les tâches de type industriel ou opérationnel étudiées par un ensemble d'auteur. [...]

[...] Le pouvoir: Il est accepté par celui sur lequel il s'exerce parce que ce dernier reconnaît une compétence, une expertise, une valeur, pour améliorer la situation des individus du groupe Courant des relations humaines L'entreprise est une structure de rôle et pas seulement une entreprise dont le comportement serait rationalise. Cela introduit la dimension politique; on reconnaît aux individus le droit d'avoir des objectifs qui diffèrent de ceux de l'organisation. On modélise les groupes de travail comme étant des facteurs de production. Remise en cause l'autorité, problème de reconnaissance de l'exercice de l'autorité: augmentation du turn-over et des accidents du travail ou d'arrêt maladie. Un rôle présente plusieurs dimensions: rôle alloue, rôle compris, rôle joue, rôle accepte et rôle tenu. [...]

[...] Il raisonne à partir d'une approche hiérarchique d'une entreprise, il faut un directeur, des contremaitres, des chefs d'équipe et des ouvriers spécialisés pour assurer la meilleure performance possible de l'unité de production. Cela provoque des conséquences: il y aura donc des équipes de travail (surtout dans l'industrie) dont on définit très précisément les activités et qui sont supervisées par un encadrement formel et unique. La chaine de commandement dans l'équipe de travail est toujours de haut en bas. Un opérateur n'a pour responsable qu'un seul individu (chaine de production univoque) et les relations se font par supervision direct. [...]

[...] L'entreprise se résume à une fonction de production qui s'écrit: Y = x L + K + C'est une combinaison optimale des facteurs de production et il faut donc réfléchir (notion de Taylor avec les bureaux d'étude) à la meilleure combinaison possible entre le facteur travail et le facteur capital. Le facteur travail présente à égalité avec le facteur capital une parfaite substituabilité, a tout moment il est possible de remplacer des effectifs salaries. Cela entraine une conséquence: la rémunération des facteurs de production se fera pour le travail à la pièce (nombre de pièce fabriquées correspond à la rémunération) et on mesurera donc sa productivité compte tenu de deux aspects: le rendement (combien de pièce à l'heure) et la cadence. [...]

[...] Troisième transformation: Les relations clients/fournisseurs Elles renvoient au traitement des frontières de la firme. Depuis le milieu des 80's, une tendance à la désintégration verticale s'est faite sentir avec force (beaucoup trop risque d'être totalement intègre car tant qu'il y a de la croissance on additionne les VA mais dès qu'il y a crise on accumule les pertes) c'est le recentrage sur le noyau. Elle modifie le trace des frontières de l'entreprise, ce qu'elle avait-elle le revend, on constate alors de nouvelles relations entre les compétiteurs qui sont des relations inter-firmes sous forme notamment d'alliance, de partenariat. [...]