Analyse du management stratégique du groupe "Ubi Soft Entertainment"

Thèmes abordés

étude de cas, management stratégique, groupe Ubi Soft Entertainment, entreprise, logiciels de loisirs interactifs

Résumé du document

Fondée en 1986 par les cinq frères Guillemot, la société UBI SOFT, à l'actionnariat largement familial, a pour objet la production, l'édition et la diffusion de logiciels de loisirs interactifs.

Le management de cette jeune firme de la région parisienne demeure essentiellement familial.

L'exercice comptable de la société UBI SOFT ne coïncide pas avec l'année civile puisque ce premier a lieu de Mars à Mars. Un tel choix se justifie par la sensible saisonnalité des ventes (puisqu'une part importante des ventes est réalisée au cours du dernier trimestre de l'année civile). Ce procédé permet donc de rattacher les recettes de fin d'année et celles suivant ces périodes à l'exercice en cours.

Extraits

[...] La firme a également eu une initiative novatrice et intéressante par son partenariat avec le luthier Epiphone. En définitive, il est difficile de déceler de véritables échecs durant les treize ans d'existence du groupe, mais il est aisé de déceler les menaces propres à tout lancement d'un nouveau produit sur le marché : La suite ne vaut pas l'original : suite à un succès, les éditeurs doivent particulièrement veiller à ne pas précipiter le développement d'une suite, et doivent prendre garde à ne pas réutiliser une technologie devenue dépassée. [...]

[...] Cette position favorable ne doit pas selon Gérard Guillemot apparaître comme durablement acquise : l'heure est aux concentrations dans le secteur, et "la visibilité est correcte jusqu'à trois ans, au-delà c'est l'inconnu. Développer un jeu prend deux ans, il faut donc savoir négocier les virages très tôt". Stratégie de compétitivité : une différenciation par la qualité et l'innovation Ubi Soft a su, dans le contexte d'un marché fortement concurrentiel, mettre en avant un certain nombre d'atouts déterminants. En effet, l'entreprise a continué de développer des produits originaux et de grande qualité, dont elle a également assuré la diffusion. [...]

[...] Les collections et les licences procurent à Ubi Soft une très bonne visibilité à la distribution finale, soucieuse de disposer de rayons attractifs, et aux consommateurs, qui hésitent parfois devant la profusion de titres ne disposant pas de repères. La combinaison de ces quatre axes stratégiques se traduit par de nombreuse synergies et ainsi une maximisation des moyens de la société. Au delà des économies immédiates générées par cette stratégie, cette dernière se révèle être créatrice de richesses à long terme, avec la constitution d'actifs (des moteurs, des outils et un catalogue de produits et de marques). [...]

[...] La série de logiciels éducatifs Rayman juniors Calcul et Lecture connaît elle aussi un succès international. La société s'est également lancée dans la réalisation de prolongements éditoriaux via Internet dans la mesure où ils permettent d'actualiser et d'enrichir les produits Internationalisation et Partenariats En effet, l'internationalisation du groupe, de ses produits et donc des marchés sur lesquels il s'implante est une préoccupation majeure d'UBI SOFT. La compagnie développe dans cette optique des filiales non seulement de distribution (Chine et Australie) mais aussi de production à l'étranger (voir Organigramme). [...]

[...] La menace d'une OPA hostile sur ce marché est en effet bien réelle : Ubi Soft cherche à jouer dans la cour des grands, et même si elle est aujourd'hui peu menacée car détenue aux deux tiers par la famille Guillemot, ses perspectives de croissance laissent présager une ouverture du capital au public plus importante à moyen terme. En conclusion, il est intéressant de noter que les marchés financiers voient l'avenir du groupe avec optimisme. En effet, les analystes financiers recommandent son titre à l'achat. Son prix est pourtant élevé (840 euros environ), il se paie une quarantaine de fois les bénéfices de l'année 2012-2013 environ, soit un multiple bien plus élevé que la plupart de ses concurrents français ou étrangers. [...]