Analyse du management du groupe Lafarge au Maroc

Résumé du document

Le groupe Lafarge instaure dans son entreprise un style de direction participatif. En effet, on voit son style à travers différents éléments :
- La direction fait participer les collaborateurs aux ambitions de l'entreprise, à la stratégie ainsi qu'aux décisions.
- La direction met en place un bon cadre de travail : les employés ont des responsabilités et des défis mis en place par des objectifs bien définis
- Les managers évaluent les résultats et récompensent les personnes ayant atteint leur but.
- La direction fait en sorte de développer l'esprit d'initiative de leurs employés
Enfin on peut dire qu'il semble y avoir de bonnes relations entre les collaborateurs et les manageurs. Ils ont entre eux une relation de confiance, autre signe d'un management participatif.

Extraits

[...] On trouve, surtout dans ce document, les solutions proposées par le groupe Lafarge. Solutions proposées par le groupe Lafarge pour résoudre les problèmes de l'usine de Tétouan : - La construction d'une nouvelle usine qui répond aux normes environnementales Ces installations sont obsolètes et non conformes aux normes environnementales. - La formation de 48 collaborateurs qui entreront dans la nouvelle usine. Après une formation, seuls 48 collaborateurs rejoindront la nouvelle unité. - Mise en place d'une équipe de soutient pour les collaborateurs de l'usine de Tétouan. [...]

[...] MANAGEMENT Question 6 : Caractérisez le style de direction de groupe Lafarge. Le groupe Lafarge instaure dans son entreprise un style de direction participatif. En effet, on voit son style à travers différents éléments : - La direction fait participer les collaborateurs aux ambitions de l'entreprise, à la stratégie ainsi qu'aux décisions. - La direction met en place un bon cadre de travail : les employés ont des responsabilités et des défis mis en place par des objectifs bien définis - Les managers évaluent les résultats et récompensent les personnes ayant atteint leur but. [...]

[...] Question 8 : Analysez le mode de gouvernance de ce groupe. Il existe deux modes de gouvernance d'entreprise. Le premier est le modèle anglo-saxon qu'on qualifie de actionnarial Celui-ci consiste globalement à sécuriser les investissements des actionnaires avant tout le reste. Les intérêts des dirigeants s'alignent sur ceux des actionnaires et des investisseurs financiers. Le second mode est le mode de gouvernance partenarial. Ce mode ci, valorise, lui, les bonnes relations entre les parties prenantes, on cherchera à créer de la richesse entre les différentes ressources humaines et matérielles par coopération avec différents types de partie prenante (clients, fournisseurs, employés ) et la création de valeur sur le long terme. [...]

[...] Ex : Annexe 4 : Ambition Développement Durable 2012 Ambition Développement durable 2012 est le fruit d'une réflexion et d'un dialogue poussée avec les parties prenantes et l'équipe de direction Lafarge. Cette démarche a fait émerger des objectifs clairs, mesurables et ambitieux, que le groupe s'engage à atteindre à l'horizon de 2012 en matière de développement durable. On peut donc affirmer que le mode de gouvernance du groupe Lafarge est bien un mode partenarial. Question 9 : Quelles ont été les solutions proposées par Lafarge face aux problèmes de l'usine de Tétouan. Le dernier document concerne les problèmes que rencontre l'usine Tétouan. [...]