Analyse interne et externe du groupe Saint Gobain

Résumé du document

Après une présentation du groupe Saint-Gobain (I), nous analyserons la stratégie interne du groupe (II) et la stratégie externe (III). Nous présenterons des recommandations (IV)

Extraits

[...] Ainsi produit sur 4 vendu aujourd'hui par le groupe n'existait pas en 2010. Présent dans 66 pays, le groupe détient la place de n°1 européen et n°2 mondial sur le secteur du vitrage et n°1 mondial sur les matériaux de haute performance pour la construction. f. Les « 5+1 forces » concurrentielles Aanalyse stratégique interne et externe 11 Au niveau mondial, des conventions ont été signé dans le but de limiter les impacts du changement climatique : COP 21, permis de conclure un accord engageant 195 États à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. [...]

[...] L'Etat intervient pour valoriser les matériaux aidant à lutter contre le réchauffement classique. De plus, l'Etat incite fiscalement les français à recourir à des solutions anti-gaspillage d'énergie. IV. ANALYSES ET RECOMMANDATIONS A. ANALYSE  La structure divisionnelle du groupe constitue un véritable facteur-clé de succès qui permet de valoriser l'innovation, la R&D et les chercheurs dans les différents DAS du Groupe. De plus, cette organisation permet, notamment du fait de la culture d'entreprises de créer des synergies de développement profitables à chaque DAS. [...]

[...] La polyvalence en augmentation, les sous effectifs, les cycles de fabrication en modes dégradés génèrent une souffrance au travail que la direction refuse de reconnaitre en fermant la porte aux légitimes revendications des salariés. Le groupe Saint-Gobain possède plus de 200 marques de notoriété nationale ou internationale. Auprès de ces différents clients, particuliers professionnels ou institutionnels, le groupe bénéficie d'une solide réputation. Il fait partie des 100 plus grands déposants de brevets auprès de l'office européen des brevets. En 2016, le Groupe a investi 438 millions d'euros en R & D et personnes ont travaillé sur près de 900 projets recherche permettant le dépôt de 390 nouveaux brevets. [...]

[...] Cependant, Saint-Gobain place le client final dans toute sa stratégie marketing. c. Les relations avec les fournisseurs Aanalyse stratégique interne et externe 10 En étant leader mondial et acteur du secteur, Saint-Gobain est en collaboration avec une multitude de fournisseurs pour des quantités élevées. Segmentation des fournisseurs : fournisseurs, issus de plus de 50 pays repartis en 15 marchés reflétant les différents clients des différents marchés.3 catégories de fournisseurs : les fournisseurs « partenaires stratégiques » avec lesquels un fort partenariat international est signé année après année. [...]

[...] Aanalyse stratégique interne et externe 5 MARG E Logistique interne : rapidité, efficacité, amélioration continue de la disponibilité des produits ; services logistiques à forte valeur ajoutée : système click and collect + mutualisation des centres de stock+ ouverture de nouveaux centres de logistiques en 2016 ; le World Class Supply Chain (programme de différenciation) Production : à partir de matières premières ou de produits issus du négoce ; digitalisation de la production ; Robotisation de la production ; l'excellence industrielle avec le WCM ; démarche de développement durable dans la production : recyclage ; positionnement sur des matériaux haute gamme à forte valeur ajoutée Logisti que extern Peu d'influ ence Commerciali sation et vente : environ 200 marques et enseignes reconnues arge gamme de matériaux innovants ;sh owrooms ; salons professionne ls ; ecommerce : la digitalisation des points de vente Services aprèsvente : le la digitalisation de la satisfaction client : homly you+my comfort by saint-gobain ; la satisfaction client au cœur de la stratégie du groupe ACTIVITES PRINCIPALES C. Etudes des ressources et compétences 1. Les ressources stratégiques du groupe Saint-Gobain sont celles qui pourront générer un avantage concurrentiel. [...]