Analyse interne et externe d'Adidas

Thèmes abordés

analyse interne, externe, Adidas, diagnostic, portefeuille d'activités

Résumé du document

En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes de base de l'entreprise qui sont la performance, la protection contre les blessures et la solidité. Par la suite en 1924, il s'associe avec son frère Rudolf. Rapidement, une douzaine de personnes rejoignent l'entreprise familiale, qui produit alors 50 paires de chaussures par jour. Aux Jeux Olympiques d'Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l'équipe d'athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu'il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique de la marque.
Suite à la victoire allemande à la Coupe du Monde de football de 1954, sponsorisée par Adidas, la marque va connaître un fort succès. Adolf Dassler décide alors d'implanter une usine en France sous la direction de Horst Dassler, son fils. Puis en 1959, il décide créer une 2e usine allemande. Son fils devient, en 1976, le responsable de l'implantation de la marque en France.

Extraits

[...] Ces contraintes pèsent également sur les concurrents d'Adidas. Des codes de déontologie ont aussi été adoptés par les fournisseurs de ces grandes entreprises. Les nouvelles lois pour préserver l'environnement et favoriser le développement durable imposent aux entreprises une politique de responsabilité sociale au travers des lois ISO. La délocalisation des grandes entreprises telles qu' Adidas est facilité par la mondialisation et le rachat d'entreprises basées à l'étranger. Limiter les importations Les facteurs économiques Adidas soutient les équipes nationales et jouit donc d'une représentation dans les événements mondiaux tels que les jeux olympiques, les coupes du monde ou encore d'Europe. [...]

[...] Puma se différencie par ses recherches techniques et son rapport de proximité avec les professionnels du sport. S'attardant davantage à l'équipement de haut niveau, Puma est resté longtemps inconnu par le public. Développant la technologie S.P.A. puis le système trinomic, semelles plus souples, avec bulles d'air, ou anti-transpirantes, la marque n'a cessé de moderniser les conditions des sportifs. Puis la marque a choisit de mettre en place une ligne de prêt-à-porter pour homme et femme. Puma propose désormais des produits accessibles pour tous les âges dans le domaine du sportswear. [...]

[...] ANALYSE INTERNE Les domaines d'activités stratégiques En 2011, l'entreprise Adidas se divise en 3 Domaines d'Activités Stratégiques: Chaussures de sport et streetwear, Textile Equipement et accessoires sportifs Le DAS des chaussures de sport et streetwear est composé du marché des chaussures de sport techniques et celui des chaussures de sport streetwear. Ensuite, le DAS textile est composé des vêtements techniques et ceux du loisir. Enfin, le dernier DAS est composé des équipements mais aussi des accessoires sportifs. CHAINE DE VALEUR La chaine de valeur permet d'analyser la manière dont le groupe ADIDAS construit sa proposition de valeur et génère un avantage concurrentiel. [...]

[...] Ces derniers se tournent vers des pratiques douces ; là encore, la performance passe au second plan. Augmentation de la population mondiale et plus particulièrement en CHINE. Ce pays détient un énorme potentiel économique car la Chine est aujourd'hui la troisième puissance économique mondiale. Recherche le maintien de la forme Les évolutions technologiques Le matériel de sport se sophistique avec des matières premières de nouvelle génération (carbone, composite, titane . Perpétuelle création de nouveaux concepts technologiques dans le but de pallier à la pression des concurrents et d'anticiper la demande des clients. [...]

[...] Le groupe pense connaître une augmentation de son chiffre d'affaires de 12% pour l'année 2011. Le résultat opérationnel a progressé de lors du troisième trimestre 2011. Puis pour 2012, Adidas vise une hausse de son résultat par action de 10% au minimum. Chiffres clés du secteur Le marché mondial du sport a connu un redressement en 2010. Ce redressement est dû à la hausse de consommation des plus de 25 ans en usage de sport de ainsi que du dynamisme des produits émergents. [...]