Analyse du contexte de l'entreprise Cho Khola

Thèmes abordés

Entreprise Cho Khola, management des entreprises, stratégies génériques, forces concurrentielles, Porter, entreprise

Résumé du document

PORTER a mis en avant 5 forces concurrentielles: la rivalité entre les firmes existantes, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace de nouveaux entrants et la menace de produits ou services de substitution.
CHO KHOLA est confrontée à ces forces concurrentielles. Tout d'abord, la rivalité entre les firmes existantes, qui est forte, car l'entreprise à du se rajeunir pour faire face à la concurrence existante : la grande distribution ou les petites enseignes.

Extraits

[...] CHO KHOLA a proposé 4 collections originales par an, avec des contenants en chocolat. AVANTAGES ET INCONVENIENTS Pour HAMEL et PRAHALAD, il existe des compétences distinctives, qui sont des compétences que l'entreprise reconnue par les clients ou les fournisseurs et que les concurrents ne possèdent pas. C'est un avantage concurrentiel. Pour qu'une compétence soit distinctive, elle doit répondre à 3 conditions : permettre d'accéder à un vaste marché, créer de la valeur pour un client et être difficilement imitable par la concurrence. [...]

[...] L'idée était d'augmenter le volume des ventes de chocolats traditionnels pour générer du chiffre d'affaires et permettre le financement de l'activité œuvres en chocolat qui a vu ses prix augmenter de 20% (à cause de la hausse du prix du cacao, de l'innovation-produit et de la multiplication des collections). L'investissement représentait 80000 mais il était nécessaire pour préserver la différence de l'entreprise. En choisissant une croissance interne, Pierre Cholas à fait le choix de rester indépendant et de développer des ressources pour son entreprise. [...]

[...] CHO KHOLA est confrontée à ces forces concurrentielles. Tout d'abord, la rivalité entre les firmes existantes, qui est forte, car l'entreprise à du se rajeunir pour faire face à la concurrence existante : la grande distribution ou les petites enseignes. Ensuite, le pouvoir de négociation des fournisseurs qui est faible, puisque l'entreprise CHO KHOLA utilise uniquement du cacao en provenance de l'équateur, de Java et de Sao Tomé, cultivé naturellement. Ensuite, le pouvoir de négociation des clients qui est fort, puisque les consommateurs sont de plus en plus attentifs à ce qu'ils achètent (le prix, la qualité, la provenance Puis, la menace de nouveaux entrants qui est forte, du à l'accès facilité aux métiers de l'artisanat. [...]