Analyse de changement organisationnel dans une banque X

Thèmes abordés

Banque, changement organisationnel, pôle recrutement, chargés de recrutement, organisation

Résumé du document

Banque X, conçue en 2001, est l'organe central du Groupe BanqueX. Composé de nombreuses filiales (Xel, Grel, Frel…), il veille à la cohérence de la politique du Groupe et assure les fonctions de Banque Centrale de celui-ci.
Premier groupe bancaire en Europe, premier employeur et recruteur, le Groupe BanqueX est un acteur majeur dans l'environnement bancaire aujourd'hui. D'où l'importance du pôle RH qui regroupe notamment les directions formation, recrutement-communication et GPEC.

Extraits

[...] Dans un deuxième temps, un plan des bureaux, non figé, aurait pu être proposé aux équipes. La responsable du service aurait ainsi consulté et impliqué son équipe tout en les encadrant. Enfin, deux semaines après, la responsable du service pourrait communiquer un plan définitif des bureaux, respectant les dépendances mutuelles nécessaires à la bonne organisation du service. [...]

[...] Analyse de changement organisationnel dans une banque X Banque conçue en 2001, est l'organe central du Groupe BanqueX. Composé de nombreuses filiales (Xel, Grel, Frel il veille à la cohérence de la politique du Groupe et assure les fonctions de Banque Centrale de celui-ci. Premier groupe bancaire en Europe, premier employeur et recruteur, le Groupe BanqueX est un acteur majeur dans l'environnement bancaire aujourd'hui. D'où l'importance du pôle RH qui regroupe notamment les directions formation, recrutement-communication et GPEC. I. L'organisation de la Direction Recrutement/Communication Cette Direction se compose de 21 personnes, divisée en deux pôles d'activités : le pôle pré-recrutement et le pôle recrutement. [...]

[...] Pour mener à bien ce changement, le fonctionnement par étapes est préconisé. En effet, le fait d'agir sans concertation préalable a provoqué le développement de stratégies personnelles et a donc abouti à une renégociation du plan. Il aurait été souhaitable de davantage prendre en compte les dépendances mutuelles des membres de l'équipe afin de court- circuiter les jeux d'acteurs. La première étape aurait été d'organiser une réunion avec les deux pôles pour expliquer la réorganisation par activité et donc la nécessité de regrouper les bureaux. [...]

[...] Ils doivent ainsi donner leur disponibilité à son assistante. Le campus manager apprécie la rigueur et l'implication de son assistante qui lui permettent de mener un grand nombre d'actions pour le bon fonctionnement du pôle. Par ailleurs, plus ses actions sont innovantes et nombreuses, plus son travail est valorisé par l'ensemble du service et notamment la Direction. Pôle Recrutement De la rédaction des offres au sourcing des CV, en passant par les entretiens et les tests psychotechniques, le pôle Recrutement est responsable de la mise en œuvre de la stratégie de recrutement (stage, alternance uniquement) décidée par la Direction des Ressources Humaines concernant les jeunes diplômés. [...]

[...] Elle est un relais entre les chargés de recrutement et les assistantes. Elle est responsable de la bonne entente et du bon climat du pôle des assistantes. Si les actions de communication sont bien menées, les chargés de recrutement disposent d'un vivier de candidats important qui s'ajoute aux nombreuses candidatures déposées sur le site recrutement. Ils gèrent la sélection des candidats en collaboration étroite avec les managers des filiales mais dépendent des assistantes qui fixent les rendez-vous. Celles-ci font attention à ce que chaque chargé ait un nombre d'entretiens équilibré sur la journée et sur la semaine. [...]