Alcatel-Lucent: équipements et ingénierie de télécommunications

Thèmes abordés

Alcatel-Lucent, politique de l'entreprise, forces de Porter, stratégie, trésorerie positive, croissance

Résumé du document

La culture d'entreprise:
- Un logo qui représente les nouvelles valeurs du groupe
- Engagement fort de prestataire de services
- Valeurs humanistes
- Importance de la RSE
- Code de bonne conduite, importance de l'éthique
- Des valeurs de diversités (intégration des femmes aux postes de cadre supérieurs)
- Développement durable (réduction de l'empreinte carbone des activités du groupe).

Extraits

[...] L'information peut être insuffisantes ou déformée. Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Identité Style de Leadership Le PDG est un visionnaire pour l'entreprise «Le monde est confronté à de nombreux défis. [...]

[...] » ,(Les Echos, le 5 juillet 2011) Aujourd'hui: Recentrage sur le métier de fournisseurs de solutions réseaux l'horloge stratégique = focalisation par le haut : ALU offre des solutions complètes en matière de réseaux a des clients exigeant. ALU laisse au FAI les problèmes de gestion des réseaux L'entreprise adopte une stratégie de spécialisation. [...]

[...] Degré de formalisation: Entreprises à grandes tailles: étroitement prescriptive restreindre la liberté d'interprétation par les salariés des principes organisationnels. Spécialisation Formalisation Coordination Structure Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Répartition du capital Actionnaires % Capital Brandes Investment Partners, LLC Artis Capital Management, L.P Tradewinds Global Investors, LLC Dodge & Cox Crédit Suisse Amundi Autres institutionnels en France Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) Manning & Napier Advisors, Inc Norges Bank Investment Management Pzena Investment Management, LLC BlackRock Fund Advisors FCP 2AL Deutsche Bank AG Autodétention Autocontrôle Public TOTAL Décision Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Décision Mode «moniste » (Conseil d'administration) 11 administrateurs De six nationalités différentes Equipes multiculturelles Grande diversité et points de vue Riche potentiel de créativité Source de conflit : comportements culturels Besoin de temps pour apprendre à travailler, coopérer et optimiser sa créativité Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Décision Le modèle rationnel Des buts et des objectifs Un examen des alternatives, des conséquences et de l'optimisation Des informations complètes Utilisation des informations disponibles simple et intuitif Hypothèses pas toujours exactes. [...]

[...] Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Structure Mode de spécialisation Structure matricielle: niveau de contrôle - Par branche - Géographique Europe Asie Amérique Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Mode de coordination: Lucent était très centralisé, alors qu'Alcatel était une entreprise décentralisée. Aujourd'hui l'entreprise est décentralisé. [...]

[...] Bell labs) Un nombres brevets importants (127 brevets déposées a l'INPI en 2009) Portefeuille de technologies complet Faiblesses Situation financière Environnement externe Opportunités Numérisation de l'économie Besoin de réseaux ultra-performant et sécurisées Menaces Nouveaux concurrents très compétitifs Le marché s'accélère de plus en plus Partie 1 – Présentation Historique La fusion Chiffres clés DAS Répartition du revenu SWOT Forces Porter Matrice BCG Partie 2 – La PGE Stratégie Structure Décision Identité Partie 3 – La minute finance Point financier Côté Bourse Conclusion PLAN Les 5 forces de Porter Concurrents directs et historiques: Ericsson, Nokia, Motorola, Nortel, NEC, Cisco Fournisseurs: - coûts de changements fournisseurs élevés. [...]