Le West Coast Management Style

Thèmes abordés

Google, West Coast management, management d'entreprise, Etats-Unis

Résumé du document

Les modes d'organisation du travail ont évolué depuis le début XXème siècle. Au début des années 2000, un nouveau style d'organisation du travail s'est développé sur la côte ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley.
Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd'hui dans la Valley.
Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir si ce modèle d'organisation du travail pourrait suppléer les approches managériales traditionnelles.

Extraits

[...] En effet, le PDG de Google Eric Scmidt explique que les gens ne viennent pas travailler pour Google pour l'argent mais pour autre chose La pyramide de Maslow trouve parfaitement à s'appliquer en l'espèce, les besoins secondaires des individus come l'appartenance à un groupe (la culture d'entreprise), la reconnaissance (la renommée de la marque) sont tellement mis en avant que les employés sont prêts à faire des concessions salariales. On trouve donc chez Google, des espaces pour faire du sport, une blanchisserie, un très grand nombre de restaurants et tous ces services sont gratuits. Comme l'avait démontré Elton Mayo, l'augmentation du salaire n'est pas l'unique facteur de productivité et de motivation. II. Les Limites intrinsèques du West Coast Management. A. Limites propres à Google et Apple. L'entreprise Google pratique une politique de recrutement très élitiste. [...]

[...] L'objectif est naturellement de ne recruter que les meilleurs dans chaque domaine. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle la grande majorité des personnes recrutées sont issus des 2 universités prestigieuses que sont Berkeley et Stanford. L'agressivité et l'élitisme du recrutement s'illustre par les 8 étapes à franchir avant d'obtenir une éventuelle embauche. Les limites principales d'une telle politique sont que peu d'entreprise possèdent la notoriété d'une marque comme Google ou Yahoo et disposent de la puissance financière pour pratiquer le même type de politique salariale. [...]

[...] B - Les limites du West Coast Management en France. En France, le West Coast Management a selon nous une applicabilité limitée et notamment dans les nombreuses entreprises familiales françaises qui adoptent toujours un système de management népotique, de la petite entreprise jusqu'aux grands groupes comme LVMH, PPR, Lagardère, Bouygues ou encore Bolloré. Les postes clés y sont détenus par les membres de la famille actionnaire. Les tops managers ne sont pas recrutés strictement dans les meilleures écoles ou université, mais aussi par des considérations familiales. [...]

[...] Cependant, comment va évoluer le West Coast management quand il va entrer en crise et comment les dirigeants et les ingénieurs réagiront à ce moment-là ? Enfin sur le modèle de Microsoft et Bill Gates, Google a créé sa fondation ce qui semble un point très positif et contrairement à ceux qui peuvent y percevoir un risque éventuel de dispersion des ressources, nous y percevons le développement d'un sens plus puissant que la simple réussite économique au modèle Google et donc un facteur supplémentaire de motivation chez ses salariés. [...]

[...] Le principe clé du West Coast Management amène à faire primer la motivation intrinsèque du salarié puisqu'elle pousse l'individu à faire preuve de plus d'investissement dans son travail et à maximiser sa créativité. Les théoriciens du management distinguent les motivations extrinsèques (on fait des efforts pour obtenir une gratification) et les motivations intrinsèques (c'est le sentiment du devoir accompli, de s'être dépassé). On voit ainsi apparaître des procédés étonnants tel que les de temps que les ingénieurs peuvent dédier à un projet personnel; une pratique étonnante face a notre univers bureaucratique totalement tourné vers les objectifs fixés par les strates supérieurs de la hiérarchie. [...]