Welche Erkenntnisse hat die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie zur Leistungsmotivation hervorgebracht und inwiefern bietet sie Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung?

Résumé du document

Die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie (VIE-Theorie) von Victor Vroom (1964) handelt sich um Motivation und Management. Die Theorie von Vroom geht davon aus, dass Verhalten aus bewusster Wahl zwischen Alternativen resultiert. Das Ziel von diesen Alternativen ist Freude zu maximieren und Schmerz zu minimieren. Mit Edward Lawler und Lyman Porter, hat Vroom vorgeschlagen, dass die Verhalten von Menschen in Arbeit und die Ziele dieser Menschen nicht einfach zu erklären waren. Vroom hat bemerkt, dass die Leistung eines Arbeiters auf viele individuellen Faktoren begründet war, wie Persönlichkeit, Fähigkeiten, Erkenntnisse, und Erfahrungen.

Während die meisten Theorien erklären, von was die Menschen motiviert werden, sucht man hier zu erklären den Verhaltensprozess, der zu Motivation führt. Das heißt eigentlich verstehen Warum sind Menschen motiviert oder nicht sind. Welche Erkenntnisse können wir mit dieser Theorie lernen? Und wie kann man diese Theorie in einem Unternehmen annehmen? Gibt es auch Grenzen zu Vrooms Theorie?

Extraits

[...] Mit diesen Erwartungen, wird das Unternehmen fähig extrinisische und intrinsische Belohnungen an dem Arbeiter zu vorschlagen. Diese Vorschläge werden normalerweise effizient sein, weil adäquat mit den Erwartungen der Arbeiter sind. Die Unternehmen können auch diese Theorie im bereich Kommunikation über die Werte von der Organisation. Tatsäschlich diese Werte sind nicht verschieden von der Valenz, die die Arbeiter motivieren. Deswegen kann man die Effizienz einigen Projekts analysieren. Das Unternehmen kann eine echte Motivation in dem Arbeitsplatz mit einem hohen Grad der Erwartung verbessern. [...]

[...] Welche Erkenntnisse hat die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie zur Leistungsmotivation hervorgebracht und inwiefern bietet sie Möglichkeiten zur praktischen Umsetzung? Die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie (VIE-Theorie) von Victor Vroom (1964) handelt sich um Motivation und Management. Die Theorie von Vroom geht davon aus, dass Verhalten aus bewusster Wahl zwischen Alternativen resultiert. Das Ziel von diesen Alternativen ist Freude zu maximieren und Schmerz zu minimieren. Mit Edward Lawler und Lyman Porter, hat Vroom vorgeschlagen, dass die Verhalten von Menschen in Arbeit und die Ziele dieser Menschen nicht einfach zu erklären waren. [...]

[...] Maximal Erwartung heißt, dass jemand denkt, dass eine Aktion ein Ergebnis geben wird (Ich kann es machen). Minimal Erwartung im Gegensatz ist wenn jemand meint, dass es kein Ergebnis nach einer Aktion haben wird. - Die Instrumentalität Individuen haben Erwartungen über die Wahrscheinlichkeit, dass diese Handlungsergebnisse zur Erreichung erwünschter Ziele beitragen. Man kann Instrumentalität als die wahrgenommene Leistung - Ergebnis Verhältnis. Es ist eigentlich der wahrgenommene Glaube, dass wenn Leistung erreicht wurde, dann ein Individuum ein Ergebnis bekommen wird. Wir können auch erklären Instrumentalität als die Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte Verhalten zu Ergebnis geführt wird. [...]

[...] Ein guter Manager muss nicht nur die Erwartungen eines Unternehmens erklären, aber er muss auch den Arbeitern helfen, um ein Leistungsniveau zu erreichen. Außerdem, ein Manager muss auch die Anforderung der Arbeit erkennen. Wenn ein Individuum wahrnimmt, dass er unfähig eine Arbeit zu machen ist, dann er wird ein geringes Erwatungsniveau haben. Die Konsequenz: der Individuum wird seine Arbeit aufgeben Die Grenzen dieser VIE-Theorie Wenn ein Faktor null ist, dann existiert keine motivierende Kraft. Zum Beispiel, wenn ich mich unfähig eine Aufgabe zu machen, dann werde ich nicht motiviert werden. [...]

[...] Valenz wird mit dem Befriedigungsniveau gemessen, trotz dieses Niveaus kann verschieden von dem erwarteten Niveau sein. Wie schrieb Vroom (1964): „there may be a substantial discrepancy between the anticipated satisfaction from and outcome and the actual satisfaction that it proves“. - Die Motivationsprozess Mit diesen drei Konzepten Erwartung, Instrumentalität, Valenz kann man die Komponente von Motivationsprozess definieren. Die Motivation eines Individuums geht immer über die Auswertung dieser drei Wahrscheinlichkeiten gemäß dem erwarteten Ergebnis. Diesen drei psychologischen Faktoren können die motivierende Kräfte eines Individuums erklären. [...]