La vision mécaniste de l’organisation

Résumé du document

On peut regrouper un ensemble de travaux qui entend rationaliser le fonctionnement des entreprises. Ces travaux développent une vision de l'organisation comme une entité mécanique qu'il convient de rendre plus efficace en adoptant des méthodes scientifiques d'organisation. Ces travaux se développent au tournant du XIXe siècle et du XXe siècle, ce qui n'est pas un hasard, car il s'agit d'accompagner le développement des grandes entreprises (en particulier les grandes entreprises industrielles qui sont confrontées à des problèmes croissants d'organisation).

Les entreprises doivent gérer un nombre croissant de choses et la complexité augmente plus que proportionnellement avec le volume des choses à gérer. L'objectif de ces travaux est de chercher à améliorer le fonctionnement des entreprises. Ces travaux sont la naissance des approches managériales de l'entreprise. Dans ces travaux, on peut y retrouver le fondement de gestion de l'organisation et de l'entreprise. Il y a deux auteurs principaux : Taylor et Fayol. L'idée de ces approches est que l'on va pouvoir régler l'entreprise de telle sorte qu'elle soit plus efficace.

Extraits

[...] La vision mécaniste de l'organisation On peut regrouper un ensemble de travaux qui entend rationaliser le fonctionnement des entreprises. Ces travaux développent une vision de l'organisation comme une entité mécanique qui convient de rendre plus efficace en adoptant des méthodes scientifiques d'organisation. Ces travaux se développent au tournant du 19e siècle et du 20e siècle, ce qui n'est pas un hasard, car il s'agit d'accompagner le développement des grandes entreprises (en particulier les grandes entreprises industrielles qui sont confrontées à des problèmes croissants d'organisation). [...]

[...] - L'autorité de la hiérarchie : on est encore dans le domaine de la morale. Tout chef doit assumer ses responsabilités hiérarchiques et autre idée rependre autour de lui le courage et il doit prendre des initiatives. Le travail c'est noble. - La clarté de la hiérarchie : principe simple, il doit exister une chaine hiérarchie claire respectant le principe d'unité de commandement. - La décentralisation du pouvoir : Fayol revient sur la question de l'autonomie des décisions des niveaux inférieurs. [...]

[...] Dans ces travaux on a le fondement de comment bien gérer l'organisation, l'entreprise. Il y a deux auteurs principaux : TAYLOR et FAYOL. L'idée de ces approches est que l'on va pouvoir régler l'entreprise de telle sorte qu'elle soit plus efficace. Le premier auteur qu'on va voir est Frederick Winslow Taylor (1856 -1915) L'organisation scientifique du travail de Frederick Winslow Taylor (1856 -1915) Taylor est habituellement rangé parmi les organisateurs. Il organise les choses pour que ce soit plus efficace. [...]

[...] Cette hostilité se traduit par les mouvements de contestations importants. Taylor va être convoqué devant une commission d'enquête du congrès des Etats-Unis d'Amérique pour expliquer sa méthode de l'OST. La solution de Taylor a été compliquée mais finalement après la Première Guerre mondiale le débat disparait et on assiste à une généralisation de sa méthode dans les entreprises aux USA en Europe et plus surprenant dans la toute jeune Union soviétique. Un indicateur de ce succès est que la plupart des grandes entreprises vont créer un bureau des méthodes, sa fonction consiste à étudier le travail et à rationaliser le fonctionnement des ateliers de travail. [...]

[...] - La prise d'initiative : elle constitue un moteur clé de l'activité humaine, il faut l'encourager à tous les niveaux de l'organisation. - Le sens de l'esprit de corps : il faut stimuler le zèle et récompenser les efforts individuels, dans le même temps dans ce même principe il faut préserver l'harmonie des relations au sein des équipes de travail. Ces deux principes sont quasiment contradictoires. En effet plus on met en place des principes récompensant les efforts personnels, individuels, plus on crée des mécanismes de compétition et de jalousie qui conduisent à détruire l'harmonie des équipes de travail. [...]