Valeurs et management en Tunisie : analyse du réfèrentiel sociologique en Tunisie

Résumé du document

Dans cette période de globalisation caractérisée par une complexité croissante (rarification des ressources, compétition accrue...), des changements permanents (locaux et globaux, tangibles et intangibles) et une mutation généralisée, les référentiels guidant et orientant les actions des managers n'échappent pas au phénomène.

Extraits

[...] Investir dans l'infrastructure technologique et traditionnelle 4. Promouvoir l'épargne privée et l'investissement domestique (aventure, sécurité) 5. Développer l'agressivité sur les marchés internationaux et l'attraction des industries étrangères à forte valeur ajoutée (aventure, crédibilité) 6. Centrer sur la qualité et la rapidité dans la conduite administrative et les réformes (régularité) 7. Maintenir une relation certaine entre les trois éléments suivants : le niveau de salaire, la productivité et les impôts 8. Préserver le tissu social par la réduction des inégalités de salaires, ensuite par le développement de la classe moyenne (solidarité) 9. [...]

[...] La tolérance de l'ambiguïté (Uncertainty avoidance) : la tolérance du risque. L'individualisme opposé au collectivisme (Individualism collectivism) : le dosage entre les intérêts particuliers et les intérêts partagés. Les valeurs féminines opposées aux valeurs masculines (Femininity- masculinity) : l'aspect économique comparativement à l'aspect social. La conception du temps (Time orientation) : les réalisations à court terme opposées aux préoccupations et aux visions à long terme Le référentiel pratique : la pratique internationale Les dix règles d'or des sociétés compétitives du World Economic Forum Parler de la pérennité d'une société est envisager les conditions de sa compétitivité et de sa continuité. [...]

[...] PHATAK, International Dimensions of Management, PWS-Kent, Boston, MA J. SCHERMERHORN Jr et D.S. CHAPPELL, Introducing Management, John Wiley & Sons, New York p.37. Ce tableau est conçu à partir des documents suivants : P. HERMEL, Management Européen et International, Editions Economica P. DEVAL, Le choc des cultures, Editions ESKA AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION, AMA 2002 CORPORATE VALUES SURVEY New York,2002. AUSTRALIAN INSTITUT OF MANAGEMENT, Australian Business Leadership Survey 2001. [...]

[...] ADLER, Domestic multiculturalism: cross-cultural management in public sector in Eddy, E. Handbook of Organizational Management, Marcel Dekker, New York pp. 482-99. G.A. LEAULT, les disciplines qui étudient l'éthique in Questions fondamentales en éthique, éditions à la recherche, FLSH, Université de Sherbrooke pp.23-44. Office de la langue française A.B. CAROLL, Business & Society : Ethics & Stakeholders Management, South Western Publishing Mohamed FRIOUI, Cours de Management International Comparé DEA Management, FSEG de Tunis A.V. [...]

[...] Pour ce qui est des recommandations, celles ci doivent etre envisagées avec prudence et délicatesse vu le caractère ambiguë, complexe et intangible du concept de référentiel sociologique. Toutes les économies ayant réussies, ont su concrétiser leurs modèles de société de base. En effet, pour réaliser l'ambition de la Tunisie, d'assurer la compétitivité et d'accéder au rang des économies développées, il faut instaurer un climat favorables favorable à l'émergence de valeurs telles que la reconnaissance du mérite, le pragmatisme, la confiance, l'aventure, le consensus et la concertation, la coopération Compte tenu de la position de la Tunisie, des accords de libre échange conclu avec l'union européenne et des défis à relever dans cette ère de globalisation, certaines valeurs doivent être encouragées telles que l'engagement, la confiance et la coopération à travers les alliance, les partenariats et la collaboration, afin d'assurer la pérennité, la performance et le rayonnement de l'entreprise tunisienne. [...]