Le Toyotisme et le système Kanban

Résumé du document

Exposé relatant l'histoire du Toyotisme mais expliquant également son concept ainsi que ses dérivés tels le juste à temps ou le système Kanban. Un document de base pour comprendre le management. Document de sept pages pour 4000 mots environ au format Word.

Extraits

[...] Avec le toyotisme, ce poste change de fonction. La pression n'est plus extériorisée, mais intériorisée à travers le travail en groupe de trois manières : En raison de la quasi absence de stocks, les variations de la demande se répercutent presque instantanément sur la chaîne de montage. L'adaptation des travailleurs doit donc être permanente, ce qui est une source de stress. Une seconde source de stress vient du fait que la direction fournit des ressources insuffisantes aux groupes pour réaliser leurs objectifs ce qui les pousse à chasser les temps morts pour parvenir néanmoins à les atteindre. [...]

[...] La qualité est une obsession). Ishikawa est le fondateur des cercles de qualité, qui sont la réunion de personnes qui étudient et essaient de résoudre un problème préalablement défini (machines souvent en panne, panneaux d'affichage). Les salariés qui font partie d'un cercle de qualité sont volontaires et non rémunérés. Les cercles de qualité restent sous le contrôle de la Direction. Les résultats en termes économiques sont positifs : baisse de la pénibilité du travail, baisse des pannes des machines, baisse du taux de rebuts, meilleure motivation et meilleure intégration des salariés dans l'entreprise. [...]

[...] En effet, le travailleur est sans cesse déplacé dans des groupes de travail différent, voire envoyé chez les sous- traitants, il se retrouve isolé et ainsi, il ne peut faire entendre ses revendications : la solidarité est brisée Mais aussi pour les sous-traitants. Le toyotisme pèse également sur les sous-traitants du groupe principal. Certes, le système de sous-traitance entraîne un gain de productivité, mais à quel prix ! Les conditions de travail sont dures : travail de nuit, pas de congés payés, pas d'assurance maladie, pas de travail à vie Celles-ci empirent de plus en plus si l'on descend vers les couches des sous-traitants les plus basses. [...]

[...] Il est à la fois bon de prélèvement, ordre de transfert et ordre de fabrication .Ainsi, en circulant le kanban véhicule différents types d'information à la fois : verticalement et horizontalement à l'intérieur de l'entreprise même et entre celle-ci et ses fournisseurs. Kanban de transfert " T " Kanban de production " P " 3. Utilisation du kanban : Une application possible du système kanban dans un supermarché selon Taiichi Ohno : Supposons qu'une certaine quantité de marchandises est achetée. Le kanban va permettre alors à la fois : - d'enregistrer ces achats en caisse, - de réapprovisionner à partir de la réserve, - de déclencher la production chez le fournisseur à partir des quantités prélevées. [...]

[...] III) Les concepts du toyotisme. Le toyotisme se veut être un remède au fordisme et au taylorisme, en répondant à l'absence de participation des ouvriers et à leur faible qualification du travail par une plus grande polyvalence et un plus grand intérêt du travail, en supprimant les chaînes de montage pour permettre une plus grande flexibilité de l'outil de production (des machines), en diversifiant la production pour ainsi satisfaire davantage les consommateurs, en réduisant les risques de défaut de fabrication, et en évitant les stocks importants et coûteux. [...]