Synthèse personnelle et trimestrielle (Ecole de commerce)

Résumé du document

Ce rapport synthétise ma compréhension et mon développement des compétences managériales à l'EDHEC au troisième trimestre. Je me propose de réfléchir et de comprendre différents incidents critiques d'expériences scolaires, associatives, professionnelles… afin de planifier mon comportement et de mieux agir. Je préfère continuer mon parcours en examinant chaque compétence managériale en intégrant ma vision du leadership, ma compréhension des compétences managériales et ma recherche de stage.

Extraits

[...] S'ils étaient effectués en classe, l'intérêt est dans la confrontation objective des idées, dans l'écoute respectée du point de vue de chacun. S'ils étaient réalisés à l'extérieur, l'intérêt est dans la répartition équilibrée des tâches, dans la prise en compte des impératifs spécifiques de chacun. Le groupe peut toujours être efficace même si l'un de ses membres s'efface le temps d'un cas. Il ne s'agit évidemment pas que ce soit toujours le même qui s'absente par souci d'équité avec les autres et de respect du groupe, ni que ce soit tous les mêmes la même fois par souci d'efficacité du groupe. [...]

[...] Je pense que l'entente, voire l'amitié, est un plus à l'esprit d'équipe et à la démarche collaborative tant qu'elle ne nuit pas à l'efficacité par un manque d'objectivité. L'esprit d'équipe se forme également entre les membres du groupe face à la «compétition» avec les autres groupes. La maîtrise de soi et des relations interpersonnelles Le séminaire de communication «Gestion d'équipe» a constitué un véritable incident critique. J'ai appris à travers différentes simulations que l'organisation et l'affectivité sont également indispensables pour une production efficace. [...]

[...] Il est important de respecter l'autre et de connaître l'autre, c'est-à-dire de naître avec lui, de rentrer dans un univers commun: c'est l'empathie. La communication managériale Grâce au séminaire de communication, j'ai également amélioré ma communication et appris les principes de la planification, la préparation, l'animation et le suivi d'une réunion pour ne pas souffrir de réunionite aiguë. Tout d'abord, il existe plusieurs types de réunions: bilan, information, créativité, discussion, décision et différentes sortes de tables: ronde, face à face, côte à côte Il s'agit de savoir se positionner, de cadrer le sujet, de définir les objectifs, de déterminer la méthode, de proposer un plan de travail En un mot, l'animateur est celui qui donne vie à l'âme du groupe. [...]

[...] J'ai été choqué par cette accusation publique des «mauvais clients». L'initiative et l'entrepreneurship Je deviens plus entreprenant, par obligation professionnelle et par responsabilité associative. J'ai en effet été élu au poste de trésorier de Transac et, en tant que membre du bureau, j'ai suivi une formation avec un professionnel de Fininfo pour prochainement animer la salle de marché. Je me suis également procuré les clés du local. L'initiative est nécessaire pour saisir les opportunités et pour que la mise en œuvre de projets soit effective. [...]

[...] Cette troisième synthèse résume mon analyse et ma compréhension des compétences managériales. J'ai également précisé ma vision du leadership et explicité ma recherche de stage. J'ai développé mes compétences managériales grâce à la transition progressive d'un travail de groupe individuel vers un travail d'individus en groupe. J'ai conscience que l'ouverture culturelle est nécessaire pour résoudre les problèmes éthiques que l'activité commerciale occidentale pose, que la maîtrise de soi précède la maîtrise des autres, que la créativité est une réponse à la complexité, que l'initiative individuelle doit s'inscrire dans une démarche collaborative, que la communication est multiple et multilingue, que toutes ces compétences favorisent le leadership. [...]