Le Supply Chain Management : Un enjeu compétitif décisif

Résumé du document

En tant que démarche inter organisationnelle et réticulaire, le Supply Chain Management (SCM) s'impose comme un enjeu compétitif incontournable.
A l'ère de la globalisation des chaînes de valeur, de l'essor des délocalisations et de l'économie modulaire, l'acquisition d'un avantage concurrentiel impose une intégration dans des réseaux globalisés, ce qui n'épargne aucune nation prônant la logique de l'ouverture.
Toutefois, cette intégration n'exige pas uniquement un niveau convenable de maturité logistique mais un niveau de maturité Supply Chain. Pour permettre au SCM de déployer ses avantages concurrentiels, une relecture du concept de compétitivité s'impose. Ainsi, il est urgent pour certains pays à revenu intermédiaire comme le Maroc d'intégrer la philosophie SCM et de mettre en place l'infrastructure (technologique et organisationnelle) nécessaire à son essor.

Extraits

[...] La démarche Business process a aussi permis de mettre en évidence le concept d'intégration. La mise en processus nécessite une intégration des activités qui s'appuie sur les principes de coordination et de collaboration qui prédestinent à une relation à long terme. Ces principes vont, au sein des organisations, servir de champ fertile au déploiement du Marketing Relationnel (Gronroos C. 1994). L'intégration des Business Process au niveau intra- organisationnel a progressée au rythme de l'essor du Marketing Relationnel (Lynch J.E. 1995), alors que leur intégration au niveau inter-organisationnel incombe au SCM (Lambert D.M., García-Dastugue S.J., Croxton K.L. [...]

[...] Le temps est ainsi devenu une composante fondamentale des stratégies logistiques (McGinnis M.A., Kohn J.W. 1993). Il est même perçu comme l'une des principales valeurs créées par le SCM parce que la TBC permet à une SC de réduire ses cycles, d'améliorer la vitesse d'exécution, d'accroître sa flexibilité et son agilité. La Time- Based Competition pousse le SCM à procéder à une miniaturisation du temps au niveau de tous les processus et au niveau des relations inter-acteurs (Rodney T. 2008). [...]

[...] Le Supply Chain Management : un nouvel enjeu compétitif Le nouveau modèle légué par le SCM (Christopher M. 2007) s'appuie sur une philosophie managériale différente en matière d'acquisition d'un avantage concurrentiel. Dans le cadre de ce modèle le but est de maximiser le profit à travers l'acquisition d'un avantage compétitif sur le marché et qui apparait au niveau de l'obtention d'un faible coût, au niveau de la création d'une valeur supérieure et au niveau temps Pour une différence entre SC et SCM voir Mentzer, J.T. [...]

[...] L'objectif du SCM est de définir les valeurs à apporter au client ainsi que les coûts qui leurs sont associés. En tant que démarche transversale, le SCM nécessite une approche processuelle des coûts, à la différence de la comptabilité traditionnelle qui se focalise sur les fonctions. Ce problème a été soulevé au niveau des chaines de valeurs (Shank J. K., Govindarajan V. 1992), il se pose avec acuité au niveau Supply Chain globales (Miller T., Renato de Matta 2008). II.2. L'avantage valeur. [...]

[...] Les ressources regroupent l'ensemble des actifs (tangibles et intangibles), des compétences, des processus organisationnels, des connaissances et des attributs de la firme. Barney J.B. (1991) les déclinent en ressources physiques, humaines et organisationnelles. Toutefois, la mise en valeur des ressources nécessite le déploiement des compétences organisationnelles. Alors que les ressources sont l'origine des compétences d'une entreprise, ces compétences sont la principale source de son avantage concurrentiel (Grant R.M. 1991). L'émergence de ces compétences se fait à travers les processus organisationnels qui sont perçus comme un ensemble de routine (Nelson R.R., Winter S.J. [...]