Existe-t-il une structure d'organisation spécifique pour les entreprises en forte croissance ?

Résumé du document

La croissance a été le maître-mot de ces cent dernières années, elle s'affiche partout et semble être une réponse économique à beaucoup de maux de société et d'entreprenariat. Cet objectif de croissance, souvent assimilé à l'idée de performance et de « création de valeur », devient dès lors couru par les Etats et les entreprises. Mais qu'il y a-t-il réellement derrière la notion de croissance d'entreprise ? La croissance d'entreprise est usuellement définie comme l'augmentation de la taille et de l'activité de celle-ci. Une augmentation qui peut être visible par le suivi des indicateurs majeurs que sont le chiffre d'affaires et le résultat, mais qui peut être également corrélée aux parts de marché, aux effectifs, aux sites ou encore aux outils de productions.

Marché et croissance d'entreprise vont généralement de pair, de telle sorte que la croissance d'une entreprise est souvent liée à la phase du cycle de vie du marché sur lequel elle se positionne. Les nouveaux marchés possèdent fréquemment une croissance importante. A l'inverse les marchés qualifiés de « matures » voient une croissance ralentie voire une croissance en déclin. Certaines entreprises parviennent à un niveau de forte, voire très forte croissance. « Un fort taux de croissance est un niveau de croissance supérieur à celui de l'économie ». Cette forte croissance peut être liée soit à la spécificité du marché (aspect principalement visible sur les nouveaux marchés, à l'instar de Gameloft SA sur le marché des jeux pour téléphone mobile) soit à un avantage concurrentiel de l'entreprise face aux concurrents du marché ou à une volonté de développement stratégique. La forte croissance devient alors une arme à double tranchant. Elle permet une augmentation du potentiel de l'activité et si elle est correctement dirigée d'augmenter la performance de l'entreprise, mais elle augmente en parallèle les difficultés de celle-ci (perte de qualité, manque de trésorerie, problème de personnel, perte de veille concurrentielle, gaspillage...) pouvant aboutir jusqu'à une crise de croissance. Dès lors se pose la question de savoir s'il existe une structure d'organisation spécifique pour les entreprises en forte croissance ? Structure d'organisation dont l'idée serait d'encadrer et d'orienter la croissance afin qu'elle s'approche de l'efficience (...)

Extraits

[...] La forte croissance devient alors une arme à double tranchant. Elle permet une augmentation du potentiel de l'activité et si elle est correctement dirigée d'augmenter la performance de l'entreprise, mais elle augmente en parallèle les difficultés de celle- ci (perte de qualité, manque de trésorerie, problème de personnel, perte de veille concurrentielle, gaspillage ) pouvant aboutir jusqu'à une crise de croissance. Dès lors se pose la question de savoir s'il existe une structure d'organisation spécifique pour les entreprises en forte croissance ? [...]

[...] La structure n'est donc plus indépendante, mais permet d'encadrer le phénomène de forte croissance. Les particularités de la forte croissance externe La croissance externe est une stratégie de croissance qui peut s'effectuer par le biais de fusions ou d'acquisitions. C'est un type de croissance rapide et qui améliore la position concurrentielle, mais qui en contrepartie a tendance à fragiliser la situation financière. On peut observer que la crise est venue relancer ce phénomène de croissance par fusion acquisition, mouvement qui déclinait depuis les années 2000. [...]

[...] Aspects qui obligent une division de l'organisation par zone géographique, ou chaque division est un centre de profit. Les entreprises internationales possèdent ainsi une structure lourde rarement remaniée sauf en temps de crise. Les fortes croissances amènent simplement des petits rajustements dans les divisions et l'apparition de départements ou de divisions de supports, sans réellement modifier la structure d'origine. II : Nature de la forte croissance et remodelage structurel Pour les entreprises en forte croissance se détachant de la Start-up ou de l'entreprise internationale il convient de dire qu'il n'existe pas de structure généralisable. [...]

[...] La start-up possède la spécificité de la petitesse, ce qui se manifeste par des structures épurées sous forme collégiale. Cette structure collégiale, face à la forte croissance, se manifestant généralement par une augmentation de l'intensité des missions, laisse rapidement place à un modèle structurel sous forme de structure fonctionnelle avec la création de premier organigramme et de départements spécialisés pour faire face à l'augmentation de l'intensité de l'activité La Start up Déficréation.com 2 Organiser la croissance de l'entreprise O. Couly P. [...]

[...] Présentement, cinq modèles structurels s'inspirant des travaux passés sont communément utilisés par les entreprises pour répondre à de nouveaux besoins organisationnels. La structure fonctionnelle inspirée des apports modélisés par Henri Fayol, qui consiste à diviser l'entreprise en fonctions essentielles (Finance, Marketing, Recherche et développement, Production et Gestion des ressources humaines) et qui peut posséder des limites de coordination entre fonctions en cas d'augmentation de taille ou de diversification d'activité, fait relativement présent dans les entreprises en forte croissance Stratégique 8ème édition, G.Johnson K. [...]