Stratégie de management dans les pays d'Europe de l'Est : enquête sur la culture organisationnelle dans les entreprises industrielles tchèques

Résumé du document

L'étude a été menée sur des échantillons de personnes de 74 entreprises. L'analyse porte sur des valeurs et normes et sur des aspects de comportements et de perceptions sélectionnés qui sont partagés dans l'organisation. Les données obtenues à travers les questionnaires ont été traitées par des analyses de facteurs (factor) et de petits groupes (cluster). La recherche se solde par une typologie empirique présentant les contenus habituels d'une culture organisationnelle des entreprises industrielles tchèques.

La culture organisationnelle est un phénomène qui est très complexe et compliqué, mais elle a une influence significative sur les performances d'une organisation.
En général la culture organisationnelle tend à être définie comme : un ensemble de suppositions de base, valeurs, attitudes et normes de comportement partagés à l'intérieur d'une organisation et manifestés à travers les perceptions, pensées, sentiments et comportements de leurs membres, aussi bien dans les faits matériels que non matériels. Elle a des répercussions sur le fonctionnement et l'efficacité internes des organisations et elle influence également le comportement extérieur de l'organisation, face à son environnement. La connaissance du contenu de la culture organisationnelle apporte donc une information importante : il est désormais possible de prévoir les tendances de comportements dans les organisations et d'évaluer ce qui encourage l'efficacité, la mise en œuvre de la stratégie ou l'accommodation de l'organisation dans son environnement.

Extraits

[...] Ils partagent des buts et des convictions pour le succès de la cohésion de l'entreprise. Le pouvoir n'est pas affirmé et le style de management n'est pas directif. Cluster 4 : en quelque sorte, c'est un homologue de la culture qui caractérise le cluster 3 et de la culture décrite dans l'interprétation du cluster 1. Cela signifie que les entreprises avec ce type de culture considèrent qu'il est important de se développer sur le marché, de faire échouer les concurrents, de réagir de manière flexible face à de nouvelles opportunités et également, de rechercher des nouvelles possibilités et directions pour leur développement. [...]

[...] La recherche se solde par une typologie empirique présentant les contenus habituels d'une culture organisationnelle des entreprises industrielles tchèques. Introduction La culture organisationnelle est un phénomène qui est très complexe et compliqué, mais elle a une influence significative sur les performances d'une organisation. En général la culture organisationnelle tend à être définie comme : un ensemble de suppositions de base, valeurs, attitudes et normes de comportement partagées à l'intérieur d'une organisation et manifestées à travers les perceptions, pensées, sentiments et comportements de leurs membres aussi bien dans les faits matériels que non matériels. [...]

[...] - La République tchèque, un pays d'Europe centrale et orientale en transition La République tchèque fait partie de ces pays d'Europe qui ont connu un véritable bouleversement après la chute du communisme en 1989 et ont dû se reconstruire selon une idéologie totalement opposée à celle suivie depuis 40 ans sur une période très courte (15 années) grâce à des politiques économiques et des réformes colossales. Les pays communistes partageaient des caractéristiques communes : protectionnisme exacerbé, surindustrialisation, généralisation des pénuries et du marché noir, faible productivité dans des entreprises d'État peu compétitives. Une construction baroque ne tenant que par l'échafaudage du parti unique et les ressources énergétiques distribuées par l'ex-URSS à ses partenaires. "Que faire lorsque s'écroulent l'autorité centralisatrice et les murs protectionnistes ? [...]

[...] - Les composants de la culture organisationnelle des entreprises industrielles tchèques au niveau des normes de comportement (questionnaire : Facteur 6 contient des normes de comportements qui constituent la culture de l'implication et de la responsabilité. Facteur 7 contient des normes de comportements qui constituent la culture de l'éthique et de l'amitié. Facteur 8 contient des normes de comportements qui constituent la culture de la passivité et de la conformité. Facteur 9 est l'homologue du facteur 8. Son type de culture a été appelé : la culture de la compétition et de l'avidité. [...]

[...] Il est probable que la même tendance soit trouvée dans le comportement d'autres entreprises de pays Postcommunistes. Au regard des faits, le type de culture orienté vers les règlements clairs et les procédures n'a pas été identifié dans les entreprises industrielles tchèques, et cela peut être expliqué par le respect de la culture nationale tchèque (en tout ou en partie). Donc les résultats ont montré que l'une des caractéristiques de la culture nationale tchèque est la tendance à improviser. Ceci est apprécié dans l'environnement tchèque et perçu comme une manifestation de flexibilité et d'ingéniosité. [...]