La stratégie et la démarche stratégique

Résumé du document

La stratégie nécessite la réalisat° de +sieurs étapes : des analyses préalables, des processus décisionnels, des mises en oeuvre et des contrôles.

Cette démarche stratégique, contingente et évolutive, intègre de nbx paramètres et a donné lieu à l'élaborat° de nbx outils et méthodes (...)

Extraits

[...] ( compétitivité devient la capacité de répondre aux besoins des clts tt en réalisant un profit - Pr rechercher à se différencier des autres partenaires : Stratégie doit permettre à l'entreprise de se positionner sur ses marchés par rapport à ses concurrents (recherche d'avantages concurrentiels) - Pr se dvper : la croissance : Orientat° stratégique doit permettre d'assurer à l'entreprise sa survie, voire son extent°, sa croissance ds de multiples direct° (pdt, marché, étranger) - La stratégie et la performance : L'entreprise recherche en permanence la performance par ses objectifs, ses act° et ses moyens alloués. La performance est l'interdépendance de l'efficacité (atteinte des objectifs) et de l'efficience (gest° optimale des ressources). Pr atteindre cette performance, il faut combiner de multiples variables internes et externes. La performance est dépendante des données de l'environnemt économique. [...]

[...] Les compétences sont maîtrisées pr produire en gde série, dégager des économies d'échelle en rationalisant les standard. Marché en phase de démarrage et de forte croissance. Dde + forte que l'offre. (Ex : Ford 1930 à 1950 : stratégie d'intégrat° verticale pr mieux maîtriser l'ensemble des étapes de transformat°, les coûts, les délais, tt en se dvpant. Contrôle de tte la filière de même si certaines étapes se dvpent à l'étranger. 1950 à 1980 : stratégie de diversificat° pr se dvper. +sieurs pdts et/ou +sieurs marchés afin de partager les risques, de capter de nvelles activités. [...]

[...] L'entreprise est constituée par un réseau d'échanges et d'inter relat° entre ses différentes parties constituantes. On trouve ds cette approche les 2 dimensions de la gest° : la stratégie et l'organisat°. Pr Martinet, les analyses actuelles sur la stratégie se dvpent selon 3 axes : Pragmatisme prescriptif : solut° fondées sur des expériences facilemt imitables par les entreprises ms sans tjs de résultats. Explicat° scientifique : utilisat° de techniques et des méthodes statistiques et mathématiques très sophistiquées pr modéliser très théoriquemt dc peu applicables concrètemt par les entreprises. [...]

[...] Mise en act° des choix, planificat° et contrôle : allocat° de ressources, déterminat° de moyens à utiliser, adapta° de la structure et des procédures de fctionnemt (si nécessaire) et mise en place les indicateurs pr suivre les act° et mesurer les résultat pr recentrer si besoin est - Une vision contingente des dimensions politiques et humaines des organisat° : Démarche interprétative. Le fctionnemt d'une organisat° avec les comportemts humains, les relat° de pvoir, de coopérat° et de conflits, fait apparaître la stratégie cô le résultat d'un processus socio - politique résultant du jeu de ts les acteurs. ( Processus + ou - rationnel et pas de modèle figés de démarche stratégique. Il n'est pas possible de formaliser une démarche stratégique. [...]

[...] I - La stratégie et l'environnemt industriel : 1.1 - Qu'est qu'une stratégie? : Pdt lgtps, domaine militaire : la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager. Des économistes puis des théoriciens des organisat° tels Fayol ou Simon commencent à cerner l'activité stratégique. Le terme et le champ d'analyse de l a stratégie d'entreprise apparaissent véritablemt au début des années - Définit° théorique de la stratégie : Chandler : "Déterminat° des buts et des objectifs à LT d'une entreprise, l'adopt° des moyens d'act° et d'allocat° des ressources nécessaires pr atteindre ces objectifs". [...]