Le groupe Virgin : du cola au voyage spatial, comment en arriver là ?

Résumé du document

On ne saurait parler de Virgin et de son histoire sans parler de son créateur Richard Branson. En effet son histoire est indissociable de celle du groupe. Cet homme apparaît comme un patron décalé qui a su imposer ses idéaux, ses caprices pour faire évoluer le groupe et l'amener à son degré de compétitivité actuel. Il commença sa carrière dans les années 70 symboles du mouvement culturel hippy d'où le surnom de Richard encore aujourd'hui. Cet homme est de nos jours un symbole du capitalisme moderne (...)

Extraits

[...] Il suit une logique de diversification lié. Il existe plusieurs types de diversifications liés qui sont illustrées dans le schéma suivant : L'analyse du schéma montre que Branson a effectué une diversification lié par le biais des similarités qu'ils existaient entre ses produits. La distribution de la musique et son enregistrement sont des activités du même domaine. Il s'est donc lancer dans un premier temps dans la distribution, puis ensuite après acquisitions des infrastructures nécessaires, dans la production de musique. [...]

[...] Une citation de Sir Richard Branson montre comment Virgin créer sa stratégie. Le groupe décide des grandes lignes et des buts à atteindre, mais suivant les évènements survenant qui vont affecter la nature de l'environnement de l'entreprise, Virgin adapte s'adapte en gardant comme fil conducteur ses intentions de stratégie initiale : se diversifier sur le marché mal desservis. Les idées et événements qui occurrent au fils du temps (symbolisées par les flèches marrons plus petites sur le schéma), façonnent la stratégie intentionnelle pour donner la stratégie réalisée. [...]

[...] Virgin Galactic, filiale du groupe Virgin, espère conduire ses premiers passagers dans l'espace d'ici deux ans. Le vol coûtera 200.000 dollars ( 141.400 euros) pour environ cinq minutes en apesanteur. Branson, qui a précisé que 200 personnes avaient déjà réservé leur place, s'attend à voir le prix des billets chuter considérablement d'ici cinq ans. Fidèle à son envie de s'aventurer sur des nouveaux marchés, Virgin Galactic est l'une des premières entreprises à s'être lancée sur le marché du voyage spatial à destination des civils. [...]

[...] Il doit permettre à Virgin d'être innovant, en apportant notamment des opportunités d'amélioration du service aux clients Possibilité de remettre en cause une autorité. Ex : l'acteur principal du marché. Virgin à défier la FNAC en se lançant dans la distribution de disques Créer de la valeur en surpassant ses concurrents : devenir LA référence sur ce marché. Branson s'appuie sur le modèle de Porter The Value Chain qui décrit comment une amélioration au sein de l'entreprise, dans n'importe quel domaine, crée de la valeur aux yeux des consommateurs Présenter les signes d'un avenir prometteur en érigeant de fortes barrières à l'entrée Doit être de bonne qualité. [...]

[...] D'autre part, Richard Branson attache beaucoup d'importance à son autonomie en tant qu'entrepreneur, et une telle structure lui permet de garder son emprise sur ses sociétés. De plus, Branson a fait le choix de la croissance interne, processus qu'il réitère pour chaque lancement sur un marché. Il vend des parts ou des DAS complètement pour en financer d'autres. C'est ainsi qu'en 1992, il revend 49% de Virgin Atlantics à Singapore Airlines et la même année il revend son circuit de cinémas Virgin Cinemas au français UGC, soit une trentaine de salles en Grande-Bretagne et en Irlande. [...]