Quel est le rôle d’un intrapreneur au sein d’une entreprise ?

Thèmes abordés

Rôle d'un intrapreneur, entreprise, chef d'entreprise, manager, Pinchot Gillord, action intrapreneuriale

Résumé du document

Depuis ces dix dernières années les entreprises tentent de développer leur système intrapreneurial au cœur de leur organisation, de manière à mettre en place stratégiquement de nouvelles activités ou services à faible coût, de façon structurer et encadrer.

Extraits

[...] A la différence de l'intrapreneur qui ne risque que sa confiance et sa réputation au sein de l'entreprise. B. Les différents modèles d'intrapreneuriat. Ils existent différents modèles d'intrapreneuriat notamment ceux exposés par Thierry Pick et Olivier Basso Selon Thierry Pick. Le modèle opportuniste, c'est-à-dire une collaboration discrète entre le manager et l'intrapreneur qui assure une continuité des activités propre à l'entreprise. Le modèle organisé, qui vise à instaurer dans le sein même de l'entreprise des dispositifs permettant le développement des idées de chacun. [...]

[...] - Risque minime du fait d'un projet encadré. Inconvénients : - Autonomie limitée. - Profits seulement destinés à l'entreprise. - Pouvoir de décision détenu par les supérieurs. C. Les freins à l'intrepreneuriat. Manque de soutien et de coopération de la part de la hiérarchie vis-à- vis d'une idée ou d'un projet. Une structure managériale beaucoup trop restrictive en ce qui concerne l'autonomie de l'intrapreneur. Manque de ressource dans l'entreprise pour mettre les projets en œuvre. Conflit entre les collaborateurs (jalousie, envie, critique, jugement, pressions sociales III. [...]

[...] Années 2010-2011 Structure du plan I. Définition de la structure intraprenariale A. Qu'est-ce qu'un intrapreneur ? B. Les différents modèles d'intrapreneuriat C. Comment motiver l'action intrapreneuriale ? D. Les Facteurs Clefs de Succès. II. Avantages et inconvénients A. Pour l'entreprise. B. Pour l'intrapreneur. C. [...]

[...] Suis ton intuition au sujet des gens; construis la meilleure équipe 7. Bâtis une coalition tranquille pour ton idée; la publicité hâtive déclenche le système immunitaire de l'entreprise 8. Ne parie jamais sur une course avant de courir 9. Sois vrai pour tes objectifs, mais réaliste pour les manières de les réaliser 10. Honore tes commanditaires Pour bien comprendre la différence entre un entrepreneur et un intrapreneur il est nécessaire de faire quelques comparaisons : L'entrepreneur dirige son entreprise qu'il a lui-même créée, alors que l'intrapreneur lui n'est que salarié de cette organisation. [...]

[...] - Créer des contextes et un climat propices - Présence de managers compétents pour un bon intrepreneuriat. - Autoriser et légitimer les comportements d'intrapreneurs - Redéfinir le rôle du management pour limiter les confrontations de politiques internes. II. Avantages et inconvénients de l'intrapreneuriat. A. Pour l'entreprise. Avantages : - Créer ou développer de nouvelles activités dans l'entreprise. - Développer l'esprit d'entreprendre au sein de l'entreprise. - Rester compétitif grâce à de nouvelles innovations. - Augmentation de ses profits. Inconvénients : - Perte possible de temps et de capitaux. - Perte de crédibilité en cas d'échec. [...]