La Gestion des ressources humaines : formation, salariés, etc.

Résumé du document

Permet de lutter contre les licenciements économiques
Meilleur anticipation de l'adaptation des compétences aux emplois
Maîtrise des conséquences des changements environnementaux
Synthèse des facteurs de compétitivité et développement des compétences
Meilleure gestion des carrières
Réduction des risques de déséquilibre
Meilleure programmation des actions en ajustement (...)

Extraits

[...] Un compte rendu peut être fait au salarié ou à l'actionnaire qui en fait la demande. Il contient des paragraphes sur : - L'emploi : Effectif, intérimaires, embauches, licenciement - Les rémunérations, charges et accessoires : Montant des rémunérations, charges salariales, participations - Conditions d'hygiènes et de sécurité : Accidents de travail, maladies, investissement en matière de sécurité - Autres conditions de travail : Aménagement des horaires, confort - Formation : Congés formation, apprentissage . - Relations professionnelles : Représentants du personnel, syndicats, mésententes, rôle du Comité d'Entreprise * - Actions sociales de l'entreprise : Œuvres sociales, caritatives * Dans les entreprises de plus de 50 salariés, il est obligatoire de créer un CE composé de représentants élus et syndicaux. [...]

[...] Ce dernier, s'il a travaillé plus d'un an pour l'entreprise, a droit a 20 h de formation tous les ans (cumulable jusqu'à 120 heures). Ce droit est conçu pour être utilisé en dehors des heures de travail. Financement : OPCA Objectif : offrir une égalité des salariés face à la formation Bénéficiaires : tous les salariés, CDD ou CDI 3. Le congé individuel de formation Forme le salarié à une activité de son choix pendant 1 an au maximum en temps plein (menuiserie, ébénisterie), sous réserve qu'il ait en tout 2 années d'ancienneté dans l'entreprise. [...]

[...] Chapitre 5 : Rémunération et masse salariale I. Schéma de base Salaire net (utilisable) : 56% Salaire brut : 69% Part couverte par le salarié : 13% Masse salariale : 100% Part couverte par le patron : 31% II. Calculs Effet de niveau = augmentation globale des rémunérations (attention à la superposition des Effet de masse : un augmentation en cours d'année n'augmente pas la masse salariale annuelle comme on pourrait le penser : hausse de en décembre = = annuels Effet de report = ( Masse salariale N+1 / Masse salariale N ) 1 Chapitre 6 : Information et communication interne I. [...]

[...] Chapitre 1 : le recrutement I. Processus classique - analyse du besoin - définition du poste - définition du profil - identification des sources de recrutement - mise en place des moyens de recrutement - campagne de recrutement - entretien et sélection de la shortlist - décision d'embauche - intégration Pour des recrutements en externes, on démarre à partir de l'identification des sources de recrutement. II. Les coûts du recrutement = Frais de recrutement + Frais d'intégration + Frais de formation de base + Frais de familiarisation aux tâches Chapitre 2 : La GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences I. [...]

[...] Chapitre 4 : La formation I. Cadre légal L'employeur est soumis à 3 obligations concernant la formation : - Il doit financer en totalité les stages qu'il impose à ses employés - Il doit consulter le comité d'entreprise pour toutes les décisions qui touchent la formation - IL se doit d'avoir un % imposé de salariés en formations annuellement : o 0,55% pour les entreprises d'effectif inférieur à 10 o 1,05% pour les entreprises d'effectif entre 10 et 19 o pour les entreprises d'effectif supérieur à 20 II. [...]