La gestion des ressources humaines et le recrutement

Résumé du document

Dans le cadre d'une recherche d'emploi, votre interlocuteur (chef d'entreprise pour les PME/PMI ou service ressources humaines pour les grandes entreprises) est lui aussi dans une phase de recherche. Lorsque vous recherchez un emploi, lui recherche des compétences nécessaires à la bonne marche de l'entreprise. Les enjeux sont donc doubles et les risques sont partagés. Afin de mieux comprendre dans quelle logique s'inscrit votre rencontre (l'entretien de recrutement), il est utile de connaître les missions de votre interlocuteur dans sa fonction R.H (...)

Extraits

[...] La gestion des ressources humaines Sommaire I. Définitions 1 II. Les grandes fonctions des ressources humaines 1 III. Le recrutement pour l'employeur 2 Conclusion : 4 Résumé : Voici un document qui aborde le point de vue du chercheur d'emploi vis-à- vis des ressources humaines. Il est important de comprendre que l'entreprise s'engage, lorsqu'elle choisi un nouveau salarié, pour une longue durée. Il est donc logique qu'elle ne face pas ce choix à la légère. Mais comprendre mieux les attentes et le fonctionnement des personnes qui gère les recrutements, c'est se donner une chance supplémentaire. [...]

[...] Les grandes fonctions des ressources humaines 1. Construire l'organisation: Son fonctionnement est interne à l'entreprise et dépend des procédures et de l'architecture construite par le responsable R.H Mobiliser l'organisation: Il ne suffit pas que les salariés possèdent les compétences requises. Encore faut-il veiller à les utiliser. Cette volonté sera fonction de ce que leur offrira l'entreprise: une rémunération (globale), des conditions de travail, des perspectives d'évolution, autant d'aspects qu'il appartient au manager RH de mettre en forme Doter l'organisation des compétences requises: Les compétences d'aujourd'hui seront obsolètes demain. [...]

[...] Pour cela, les ressources humaines pratiquent souvent une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Dans un tableau, le service ressources humaines évalue les besoins en personnel pour une qualification donnée, à une échéance fixée ( mois C'est ce qu'on appelle le plan de recrutement. Dans ce plan, on marque les effectifs nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise, les postes à pourvoir en fonction des démissions, départ à la retraire, promotion interne, Pour cela, les entreprises font appel à des prestataires afin de relayer leurs offres. [...]

[...] Les candidatures révélant des incompatibilités avec le profil recherché sont éliminées. Une fois les candidats sélectionnés, on passe à la convocation pour un entretien d'embauche. Il se peut que le candidat soit soumis à des tests afin d'évaluer ses aptitudes (physiques et/ou intellectuelles). Le choix définitif du candidat retenu est effectué en général par le responsable du recrutement et le supérieur hiérarchique du poste à pourvoir. Un recrutement n'est pas terminé quand le contrat de travail est signé: en effet, il est nécessaire pour le nouveau collaborateur de s'intégrer dans l'entreprise et/ou dans l'équipe dans laquelle il va exercer ses fonctions. [...]

[...] Sa réussite dépend aussi bien de l'entreprise que du candidat. On peut résumer le recrutement par une rencontre de compétences recherchées (par l'entreprise) et proposées (par le candidat), d'individus (personnalité du recruteur et des postulants) et d'aptitudes (dispositions naturelles) recherchées et proposées. Cette rencontre doit se faire à un instant au moment où l'entreprise et le candidat sont en phase de recherche réciproque. [...]