En quoi la prise de fonction du manager est-elle un moment clé pour mettre en oeuvre sa mission ?

Thèmes abordés

Prise de fonction, méthode SMART, méthode QQCOQP, analyse transactionnelle, analyse comportementale

Résumé du document

La société actuelle est impactée par des transformations régulières qui bouleversent le monde du travail et par la même occasion les méthodes managériales. Pour répondre à ces évolutions, le manager doit se "caméléoniser" en accompagnant ses collaborateurs de différentes manières selon leurs besoins au quotidien. Veillant à la pérennité de l'organisation, il est l'homme clé pour diriger, coordonner, accompagner, gérer, développer, et évaluer les compétences individuelles des collaborateurs. La prise de fonction d'un manager est un moment crucial pour mettre en oeuvre sa mission.

Extraits

[...] Voici les différents niveaux de la pyramide :besoins physiologiques : avoir un salaire permettant de vivre et de payer ses dépenses ; Besoins de sécurité : posséder une stabilité d'emploi , un environnement et des conditions de travail sécurisants ;Besoins d'appartenance : être intégré dans un collectif , être informé régulièrement de la vie de l'entreprise ; Besoins d'estime : être reconnu par son manager , ses collègues : exercer un métier utile , posséder un titre valorisant , exercer dans une entreprise prestigieuse ; Besoins d'accomplissement de soi : atteindre des objectifs particulièrement difficiles, se perfectionner , élargir ses domaines de compétences , être autonome dans son poste . Il sera ensuite possible d'adapter son management en fonction des sources de motivations de chacun des collaborateurs. Déterminer les objectifs individuels et collectifs en fonction des appétences de chacun La compréhension des objectifs par les collaborateurs est essentielle. [...]

[...] Pour cela, deux questions à se poser : - Quel type de manager je suis ? Comment je vais pouvoir faire adhérer mon équipe à l'objectif commun et déléguer des missions ? Ces deux questions vont permettre de réaliser un autodiagnostic et de savoir dans quelle catégorie de manager nous nous situons : Directif : Il contrôle les résultats et donne des méthodes précises, il est souvent expert dans son domaine. Ce management fonctionne bien avec des salariés en prise de poste ou dans une situation d'urgence ; Délégatif : Ce manager transmet les consignes et laisse de la liberté à ses équipes pour réaliser les objectifs. [...]

[...] Ainsi, la prise de fonction d'un manager est un moment clé pour mettre en œuvre sa mission car elle représente une opportunité de définir sa vision, ses objectifs, ses stratégies et d'établir les bases de la collaboration avec son équipe. Pour réussir cette étape cruciale, le manager doit établir une relation de confiance avec son équipe, identifier les forces et faiblesses de ses membres et promouvoir une culture d'entreprise positive et productive. En fin de compte, la réussite de cette étape dépend de la capacité du manager à communiquer efficacement et à mobiliser les ressources nécessaires pour la mise en place de sa mission. [...]

[...] Cet autodiagnostic permettra de mieux appréhender les leviers d'améliorations et les points forts selon le management préconiser par l'entreprise sur ce nouveau poste. Découvrir l'équipe via l'analyse transactionnelle et les leviers de motivations (après une période d'observation) L'analyse transactionnelle est une approche complète de la personnalité mise au point dans les années 1950 par le psychiatre Eric Berne. C'est un outil clé pour le manager lors de sa prise de poste : cela va lui permettre de mieux comprendre les relations entre les collaborateurs d'une équipe. [...]

[...] L'Acronyme Smart définit des objectifs comme suit : S pour spécifique :Le manager fixe des objectifs clairs s'apprécie compréhensible et personnalisé en fonction de la personne et du poste occupé ; M pour mesurable :Le manager assure de mettre en place des indicateurs pertinents ; A pour atteignable :Raisonnable afin d'insuffler une dynamique motivation pour réaliste :On a des questions avec la stratégie de l'entreprise donner du sens pour maintenir un degré de motivation à la mission confiée ; T pour temporellement défini :Délimitation claire définie dans le temps on a un début une fin c'est-à-dire une durée Création d'un esprit d'équipe L'addition d'individus ne forme pas une équipe, le rôle du manager est donc de créer un lien entre ses collaborateurs afin qu'ils avancent ensemble vers un but commun. Pour cela le manger peut se reposer sur les valeurs de l'entreprise afin qu'elles correspondent à celles de chaque individu. Il peut aussi créer et afficher une valeur choisie par l'ensemble des collaborateurs. Le manger peut également s'appuyer sur les points forts de chacun des collaborateurs et déléguer certaines taches afin de les valoriser et qu'ils aient chacun confiance en l'autre. [...]