Profil théorique de l'entrepreneur

Résumé du document

Ce terme souvent (mal ?) utilisé par la « vox populi » nécessite ici, une définition avant de rentrer un peu dans les détails de son profil.
Nous nous devons de nous incliner devant l'hétérogénéité de cette population, en effet, l'entrepreneur évolue dans n'importe quel contexte que ce soit (de l'artisanat au sport en passant par la banque) du moment où celui-ci, étant porteur d'un projet, impulse la création de quelque chose de nouveau autant dans le domaine de la création que de la reprise d'organisation.
Ainsi, nous ne pouvons pas considérer les grands patrons ou les promoteurs comme des entrepreneurs.
Nous verrons dans cette sous partie quelles sont les raisons poussant l'entrepreneur à entreprendre, nous tenterons de déterminer quel est son profil psychologique avant de voir l'importance du milieu socioculturel et du réseau dans le phénomène entrepreneurial.

Extraits

[...] En effet, il est démontré qu'un individu ayant dans sa famille proche des entrepreneurs sera plus enclin à entreprendre qu'un autre, l'acte entrepreneurial se situera généralement dans le même secteur (ou dans un secteur très proche) que celui du membre de la famille. On peut donc parler de contexte familial favorable à l'entrepreneuriat qui aura tendance à inciter les individus dans cette initiative. L'importance du réseau Nous allons voir la composition du réseau de l'entrepreneur et quels intérêts peuvent en découler pour lui. [...]

[...] Le profil psychologique de l'entrepreneur Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait où il veut aller cette maxime de Sénèque démontre bien l'importance du facteur psychologique dans l'acte entrepreneurial. En effet, un individu possédant certaines aptitudes ou caractéristiques sera plus enclin à entreprendre que d'autres. C'est tout l'intérêt de cette partie que de réussir à identifier ces aptitudes. Évidemment, comme dans la partie précédente, ma liste des caractéristiques proposée ici n'est pas exhaustive bien qu'essayant d'être la plus complète possible. [...]

[...] Nous nous devons de nous incliner devant l'hétérogénéité de cette population, en effet, l'entrepreneur évolue dans n'importe quel contexte que ce soit (de l'artisanat au sport en passant par la banque) du moment où celui-ci, étant porteur d'un projet, impulse la création de quelque chose de nouveau autant dans le domaine de la création que de la reprise d'organisation. Ainsi, nous ne pouvons pas considérer les grands patrons ou les promoteurs comme des entrepreneurs. Nous verrons dans cette sous partie quelles sont les raisons poussant l'entrepreneur à entreprendre, nous tenterons de déterminer quel est son profil psychologique avant de voir l'importance du milieu socioculturel et du réseau dans le phénomène entrepreneurial. Pourquoi l'entrepreneur entreprend-il ? Nous cherchons ici à connaître les raisons poussant un individu à entreprendre. [...]

[...] Nous pouvons classer ces compétences en deux catégories : les compétences entrepreneuriales et les compétences managériales. Les compétences entrepreneuriales Il parait évident que ces compétences sont en corrélation avec la partie ci-dessus, certaines compétences n'étant en effet que les conséquences des aptitudes innées. Ainsi, l'entrepreneur devra être capable d'identifier des opportunités d'affaires ce qui sous-tend en arrière-plan à des compétences en Marketing ( Milton et Vesper en 1989), d'être capable d'élaborer une vision future de l'entreprise (Hambrick et Crozier en 1985) ce qui rejoint l'aptitude à se tourner vers l'avenir. [...]

[...] De manière générale, on peut qualifier le réseau comme un ensemble de pôles reliés entre eux par des liens. Pour l'entrepreneur, le réseau est composé de l'ensemble des personnes avec lesquelles il entretient des relations directes (fournisseurs, banquiers Ainsi, ALDRICH, professeur de sociologie à l'université de Caroline du Nord, distingue deux sortes de liens, les liens forts et les liens faibles. Les liens forts représentent des relations avec des personnes sur qui l'entrepreneur peut compter tandis que les liens faibles vont reposer sur une connaissance superficielle. [...]