La gestion des stocks - publié le 17/12/2006

Résumé du document

Document comprenant un cours et des exercices sur la gestion des stocks. Des principes fondamentaux en passant par l'analyse mathématique du coût global de la gestion des stocks, la gestion des stocks n'aura plus aucun secret pour vous ! Document de 1050 mots environ.

Extraits

[...] Dans ce cas de figure, un élément supplémentaire sera associé au coût total de gestion des stocks. Le coût de pénurie qui est souvent matérialisé par un dédommagement versé au client proportionnel au délai d'attente valorisé par produit et par an. Soit une entreprise qui s'approvisionne pour des produits industriels lourds auprès de fournisseurs. Consommation annuelle : unités au prix de 210 l'un. Les commandes sont convexes et nécessitent l'intervention de plusieurs services et notamment de conseillers techniques de haut rang. [...]

[...] calculer le taux de possession du stock ? 1,3225 * 100 = en fonction de Q déterminer le coût de possession, le coût de passation et le coût global de gestion des stocks. nb de rame par commande) Coût de possession : 1,3225 ; Q considéré comme le stock initial 0,66125 Q Coût de passation : 100 * / Q = / Q Coût global : 0,66125 Q + / Q En fonction de N (nb de commande dans l'année) déterminer le coût de passation, le coût de possession et le coût global. [...]

[...] Les principes La gestion des stocks est un élément fondamental d'appréciation stratégique. En effet, trois axes sont majeurs dans la politique d'approvisionnement : - assurer le respect des délai ou du moins l'intervalle temps de livraison. - Préciser les volumes (aspect quantité) - L'ensemble des deux premiers doit s'établir dans l'optique de minimisation du coût global de gestion des stocks. Ce coût global se décompose en trois masses : o Le coût de passation en principe forfaitaire et dépendant du nombre de commande, o Le coût de possession qui dépend des volumes stockés et donc de leur importance mais aussi de la structure associée. [...]

[...] En définitive, la société décide de mettre en place un coût de pénurie. Les clients de l'entreprise accepteraient de différer leur demande moyennant un dédommagement de 50 euros par an et par produit. 50 = 0,70 50+21 Déterminer le stock actif optimal, 2*12000*875 * 0,70 = Le volume optimal de demande différée, 2*12000*875 * 1 = 1195 210*10% RAC 0,70 Demande différée : 1195 837 = 358 Le coût de possession * 10% 21 * (837/2) * (837/1195) = 6156 C'est le poids du coût de possession dans la globalité possession et pénurie. [...]

[...] En fonction de N : Coût de passation : 875 N Coût de possession : 12000 / 2N * 210*10% = / N Coût global : / 2N + 875 N d' = - / N2 + 875 - = - 875 N / 875 = N2 N = 12 En fonction de Q : Coût de passation : 1200/ Q * 275 = / Q Coût de possession : 210 * 10% * Q / 2 = 10,5Q Coût global : / Q + 10,5Q d' = - / Q2 + 10,5 0 - = 10,5 Q2 Q = Avec WILSON Q = 2*1200*875 = 210*10% Coût de passation : / = OU 12 * 875 = Coût de possession : 1000 / 2 * 210 * 10% = Coût global : L'entreprise écoule de manière régulière ses produits auprès de ses clients. Elle a un stock de sécurité suffisant pour couvrir un mois de vente. Elle trouve ce niveau de stock inactif trop important et elle souhaite réduire de 50% à partir de l'année prochaine. Nous savons qu'elle reçoit une quantité économique au 1er janvier. Déterminer la date a laquelle elle doit recevoir ses livraisons sachant qu'un délai de livraison est prévu de l'ordre de 10 jours. Puis déterminer la date de commande et le volume associé. [...]