Le pouvoir organisationnel et ses limites

Résumé du document

« Le pouvoir est un rapport de force dans lequel une des parties peut retirer davantage que l'autre, mais où l'autre n'est jamais totalement démuni. »
Le pouvoir peut être défini par 3 caractéristiques :
- la dimension relationnelle : le pouvoir n'est pas un attribut existant par lui-même. Au contraire, il ne peut se concevoir qu'à travers une relation entre des individus.
- la dimension instrumentale : il n'y a pas de pouvoir pour lui-même, tout pouvoir suppose un but (en général, la nécessité d'obtenir la collaboration d'autrui pour arriver à un objectif déterminé ; mais le « but » peut n'être que le besoin de domination d'un individu sur un autre)
- la dimension instable du pouvoir : la logique du pouvoir repose sur son caractère temporaire et instable, constamment susceptible d'être remis en cause.

Extraits

[...] Les sources du pouvoir III. Les limites A. Limites individuelles B. Limites collectives C. Limites au pouvoir des dirigeants Introduction : Le pouvoir est un rapport de force dans lequel une des parties peut retirer davantage que l'autre, mais où l'autre n'est jamais totalement démuni. Le pouvoir peut être défini par 3 caractéristiques : - la dimension relationnelle : le pouvoir n'est pas un attribut existant par lui-même. Au contraire, il ne peut se concevoir qu'à travers une relation entre des individus. [...]

[...] D'où vient le pouvoir dans les organisations ? C'est justement parce que l‘entreprise est devenue non seulement une organisation, mais une des principales institutions de la vie sociale qu'elle est l'arène privilégiée des jeux de pouvoir et du désir Grâce à l'entreprise, les biens et services sont produits, les salariés reçoivent leurs rémunérations, les actionnaires touchent leurs bénéfices. C'est donc un lieu où naît une grande richesse. Cependant, l'entreprise est aussi un champ où les pulsions s'expriment, où les projections peuvent se multiplier par le regroupement des individus. [...]

[...] Le pouvoir des organisations et la soumission des individus à ce pouvoir rencontrent certaines limites. Il serait réducteur de penser que le réel est conforme en tout point aux structures décrites. A. Les limites individuelles 1. La responsabilité comme limite du pouvoir : Selon Pierre Bonvarlet (conseiller en management), le désir de pouvoir des individus dans les organisations est limité par la responsabilité : en effet, celle-ci implique l'idée de sanction, ce qui limiterait la soif du pouvoir en raison des risques qu'elle implique. [...]

[...] Un manager doit tenir compte de cette donnée et le management des relations de pouvoir va devenir une de ses attributions. En cela, on peut dire que la fonction managériale est une fonction politique. Le manager se trouve au centre des réseaux de pouvoir Bibliographie : Cléro Jean-Pierre,2007, Qu'est-ce que l'autorité ? [...]

[...] Loin de se soustraire à leurs emprises, les individus adhèrent aux jeux des entreprises afin de maîtriser leurs peurs. Pour ce faire, ils cherchent à maîtriser des zones d'incertitude. Cependant, ces stratégies se heurtent à de nombreuses limites, provenant des individus, du collectif ou correspondant à une évolution de la société. Il reste que les rapports de pouvoir sont omniprésents au sein des organisations. Selon Pierre Morin, les relations humaines sont des rapports de pouvoirs. Dès lors, on peut dire que les acteurs se conduisent de manière politique afin de satisfaire leurs désirs personnels. [...]